ಭಾರತದ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಡೆಗೆ ಏಕೆ ಹೋಗಬೇಕು?

---

ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ: ಆಜಾಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಶ್ರೀನಿವಾಸ್ ರಾವ್, ; ಇಂಟ್ಯೂಟ್ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ರಾಹುಲ್ ಗೋಯಲ್ ;ಇನ್ಫಿನಿಯನ್ ಎಂಡಿ ವಿನಯ್ ಶೆಣೈ, ನಾಸ್ಕಾಮ್ ಅಧ್ಯಕ್

ಐಟಿ ಸೇವೆ ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾರತವು ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕನಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. 2015 ರಲ್ಲಿ ಐಸ್ಪಿರಿಟ್ ಎಂಬ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಬಿ 2 ಬಿ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಇಂಡಿಯನ್ ೩೦ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಿಮ್ಮತ್ತು ಸುಮಾರು $ 10 ಬಿಲಿಯನ್ಗಳಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾರತವನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹಿಡಿದಿರುವುದು ಏನು? ನವೆಂಬರ್ 16 ರಂದು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಟೆಕ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪೆನಿಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸಮಿತಿಯು ಇದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿತು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವುದರ ಉಪಯೋಗಗಳೇನು?

ಇಂಡಿಯನ್ ಐಟಿ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಪೆನಿಯು ಆಜಾಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಸ್ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು CEO ಶ್ರೀನಿವಾಸ್ ರಾವ್, "ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳು ಸೇವೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು US ನಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೌಢ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಠಿಣ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇರುವದು"ಎಂಡರು.

ಆದರೆ ತಜ್ಞರು ಏಕಮುಖವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಗ್ರಾಹಕರು ಉತ್ಪನ್ನ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಇಂಟ್ಯೂಟ್ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ರಾಹುಲ್ ಗೋಯಲ್ ಹೇಳಿದರು.

ಭಾರತದಲ್ಲಿನ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಉದ್ಯಮವು 2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 250 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್೬೬ನಷ್ಟು ತಲುಪಲು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟು ದೇಶೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ (ಜಿಡಿಪಿ) 7.5 ಶೇಕಡಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಗಳ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ (NASSCOM) ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ 730 ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಲಿದೆ, ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆದರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಎಲ್ಲಿದೆ?

ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅಂತರಗಳಿವೆ ಎಂದು ಶ್ರೀನಿವಾಸ್ ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಅವರನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದರು:

1. ಸ್ಥಾಪಿತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ.

2. ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರಿಲ್ಲ.

3. ದೊಡ್ಡ UI ಅನುಭವವನ್ನು ಮಾಡುವ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್, ಕೊರತೆಯಿದೆ.

ವಿನಯ್ ಅವರು,"ದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಈ ಗುಂಪಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಅರಾಮಾಗಿರುವ 9 ರಿಂದ 5 ಗಂಟೆಯ ವರೆಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿದೆ." ಎಂದರು.

"ಇಂದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಅಂತಿಮ ವರ್ಷದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಮಗುಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಸೌಕರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಇದರಿಂದ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವದು. " ಎಂದು ಕೂಡ ಹೇಳಿದರು.

ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು...

ರಾಹುಲ್ ಹೇಳಿದರು: "ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ನಾವು ನಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮನಸ್ಸುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಾವು ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತೇವೆಯೇ? "

"ಭಾರತದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಗಳು ಇಲ್ಲ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಾ ಕೂಡ ಗಳಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ "ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಿದರು.

ಎಂಬತ್ತರಲ್ಲಿ ಭಾರತವು ಸರ್ವಿಸಿಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಪಾದಾರ್ಪಣೆ ಮಾಡಿತು, ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆಗತಾನೆ ಐಟಿ ಭಾರತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತ್ತು. ಇನ್ನು ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಡೆಗೆ ನೋಡಿ ದೇಶವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮುಂದುವರೆಸಲು ಯತ್ನಿಸಬೇಕು.