நீங்கள் ஸ்டார்ட்அப் தொடங்க ஒரு செக் லிஸ்ட் - எளிய அடிப்படை வழிகாட்டுதல்

உங்கள் யோசனை பலவீனமாக இருப்பதால் நீங்கள் தோற்பதில்லை. மாறாக, செயல்களை தவறான வரிசையில் செய்வதால்தான் தோற்கிறீர்கள்.

இந்தியாவில் பெரும்பாலான முதல்முறை நிறுவனர்கள் ஓர் எளிய விஷயத்தை உறுதிப்படுத்தும் முன்பே நிறுவனப் பதிவு, பிராண்டிங் அல்லது தயாரிப்பு உருவாக்கத்தில் அவசரப்படுகிறார்கள்.

இந்தக் கட்டுரை, யோசனை முதல் தொடக்கம் வரையிலான சரியான வரிசை முறை மற்றும் செயல்படுத்தக் கூடிய வரைபடத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. இதன்மூலம் உங்கள் நேரம், பணம் அல்லது வேகம் வீணாகாது.

ஸ்டார்ட்அப் காலவரிசை கட்டங்கள்

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான ஸ்டார்ட்அப்பும் கணிக்கக்கூடிய மூன்று கட்டங்களைக் கடந்து செல்கிறது. இலக்கு என்பது அவற்றை அவசரப்படுத்துவது அல்ல; மாறாக அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன் ஒவ்வொன்றையும் சரியாக முடிப்பதாகும்.

• கட்டம் 1: அடிப்படை உத்தி (3 முதல் 5 வாரங்கள்)

• கட்டம் 2: சட்ட மற்றும் நிதி அமைப்பு (4 முதல் 6 வாரங்கள்)

• கட்டம் 3: தயாரிப்பு, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வளர்ச்சி (6 முதல் 10 வாரங்கள்)

கட்டம் 1: அடிப்படை உத்தி (3 முதல் 5 வாரங்கள்):

உங்கள் ஸ்டார்ட்அப் தொடங்குவதற்கு தகுதியானது தானா என்பதை இந்தக் கட்டமே தீர்மானிக்கிறது.

1) உங்கள் வணிக யோசனையை உறுதிப்படுத்துங்கள் (2 முதல் 4 வாரங்கள்)

லோகோக்கள், இணையதளங்கள் அல்லது பதிவுகளுக்குச் செலவழிக்கும் முன், அதற்கான தேவை இருப்பதை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும். யூகிக்காமல், உங்கள் குழுவைச் சேர்ந்த உண்மையான பயனர்களிடம் பேசுங்கள், குறைந்தது 50 சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களிடம் ஆய்வுகளை நடத்துங்கள்.

ஒரு சோதனை முயற்சி, லேண்டிங் பேஜ் அல்லது முன்கூட்டிய ஆர்டர்கள் மூலம் தேவையினை பரிசோதிக்கவும். குறைந்தது 5 பணம் செலுத்தும் பயனர்கள் அல்லது உறுதிப்படுத்தப்பட்ட வாக்குறுதிகளைப் பெறுவதை இலக்காகக் கொள்ளுங்கள்.

2) வணிக அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் (1 வாரம்)

உங்கள் வணிக அமைப்பு வரிகள், இணக்கம் மற்றும் நிதி திரட்டுவதை பாதிக்கிறது. உங்கள் வளர்ச்சித் திட்டங்களின் அடிப்படையில் பிரைவேட் லிமிடெட், எல்எல்பி அல்லது பார்ட்னர்ஷிப் ஆகியவற்றிற்கு இடையே ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

நீங்கள் மூலதனம் திரட்டத் திட்டமிட்டால், பிரைவேட் லிமிடெட் முதலீட்டாளர்களுக்குச் சாதகமானது. சொந்த நிதியில் தொடங்கினால், ஆரம்பத்தில் எல்எல்பி எளிமையாகவும் மலிவாகவும் இருக்கும். நீங்கள் DPIIT அங்கீகாரத்திற்கு விண்ணப்பிக்கத் திட்டமிட்டால், உங்கள் அமைப்பு தகுதியானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

கட்டம் 2: சட்ட மற்றும் நிதி அமைப்பு (4 முதல் 6 வாரங்கள்):

உறுதிப்படுத்தப்பட்ட ஒரு யோசனையை சட்டப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட வணிகமாக மாற்றும் இடம் இது.

3) உங்கள் வணிகத்தைப் பதிவு செய்யுங்கள்

பதிவுச் சான்றிதழ், PAN, TAN, DSC ஆகியவற்றைப் பெறுங்கள். தாமதத்தைத் தவிர்க்க ஆவணங்களைச் சரியாகச் சமர்ப்பிக்கவும். உங்கள் செயல் திட்டத்திற்குப் பொருத்தமாக இருந்தால், DPIIT ஸ்டார்ட்அப் இந்தியா அங்கீகாரத்திற்கு விண்ணப்பிக்கவும்.

4) நிறுவனர் மற்றும் குழு ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குங்கள்

பணிகள், பங்குகள் மற்றும் வெளியேறும் வழிமுறைகளை உள்ளடக்கிய நிறுவனர் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுங்கள். தேவைப்படும் இடங்களில் NDA-களைப் பயன்படுத்தவும். அறிவுசார் சொத்துரிமை நிறுவனத்திற்கே சொந்தம் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

5) வணிக வங்கிக் கணக்கைத் தொடங்குங்கள்

நிறுவனத்தின் பெயரில் ஒரு நடப்புக் கணக்கைத் தொடங்குங்கள். குறைந்தபட்ச இருப்புத் தொகை குறைவாக உள்ள மற்றும் கணக்கியல் கருவிகளுடன் ஒருங்கிணைந்த வங்கிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

6) ஜிஎஸ்டி மற்றும் தேவையான உரிமங்களுக்குப் பதிவு செய்யுங்கள்

விற்றுமுதல் மற்றும் மாநிலத்தின் அடிப்படையில் GST தேவையா என்பதைச் சரிபார்க்கவும். நீங்கள் B2B விற்றால் தன்னார்வ GST-யைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். பொருந்தினால் உதயம் (MSME)-ல் பதிவுசெய்து FSSAI, கடை மற்றும் நிறுவனம் அல்லது IEC போன்ற ஏதேனும் தொழில் உரிமங்களைப் பெறுங்கள்.

7) கணக்கியல் மற்றும் இணக்க அமைப்புகளை நிறுவுங்கள்

Zoho Books, QuickBooks அல்லது Tally Prime போன்ற கணக்கியல் மென்பொருளைத் தேர்வு செய்யவும். மாதாந்திர கணக்கு வைத்தல் மற்றும் நல்லிணக்க நடைமுறைகளை அமைக்கவும், செலவு மற்றும் விலைப்பட்டியல் கையாளுதலில் உங்கள் குழுவைப் பயிற்றுவிக்கவும், அபராதங்கள் மற்றும் தடுக்கப்பட்ட பணத்தைத் திரும்பப் பெறுவதைத் தவிர்க்க தாக்கல்களைக் கண்காணிக்கவும்.

கட்டம் 3: தயாரிப்பு, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வளர்ச்சி (6 முதல் 10 வாரங்கள்):

இங்குதான் வணிகம் உண்மையானதாகிறது.

8) உங்கள் MVP-ஐ உருவாக்கி சோதிக்கவும்

உண்மையான மதிப்பை வழங்கும் உங்கள் தயாரிப்பின் மிகச் சிறிய MVP பதிப்பை வரையறுக்கவும். ஆரம்பகால பயனர்களுக்கு அதைத் தொடங்கவும், கருத்துகளைச் சேகரிக்கவும், அவர்கள் உண்மையில் என்ன பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் போராடுகிறார்கள் என்பதன் அடிப்படையில் விரைவாக மீண்டும் செய்யவும்.

9) உங்கள் முக்கியக் குழுவை உருவாக்குங்கள்

தயாரிப்பு தரம் அல்லது வருவாயை நேரடியாகப் பாதிக்கும் இரண்டு அல்லது மூன்று முக்கியமான பொறுப்புகளைக் கண்டறிந்து, அதற்குப் பொருத்தமானவர்களைப் பணியமர்த்துங்கள்.

10) உங்கள் ஆன்லைன் இருப்பை உருவாக்குங்கள்

ஒரு டொமைனைப் பெற்று, தெளிவான சலுகையுடன் கூடிய எளிமையான இணையதளத்தை உருவாக்குங்கள். லிங்க்ட்இன், இன்ஸ்டாகிராம், எக்ஸ், பேஸ்புக் போன்ற சமூக ஊடகங்களில் உங்கள் இருப்பை உறுதிப்படுத்துங்கள். உங்கள் பிராண்ட் மற்றும் நம்பகத்தன்மையைப் பாதுகாக்க அனைத்து நிறுவனக் கணக்குகளிலும் 2 factors ஆப்ஷனை இயக்கவும்.

11) சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்

உங்களின் சிறந்த வாடிக்கையாளர் யார் என்பதை வரையறுத்து, குறைந்த செலவில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். விற்பனை வாய்ப்புகளைக் கண்காணிக்க எளிய முறையை அமைக்கவும்.

12) பிட்ச் டெக் மற்றும் நிதி மாதிரியைத் தயார் செய்யுங்கள்

உங்கள் பிரச்சனை, தீர்வு, சந்தை மற்றும் வணிக மாதிரியை விளக்கும் ஒரு பிட்ச் டெக்கை உருவாக்குங்கள். மூன்று ஆண்டுகளுக்கான நிதி முன்னறிவிப்பை ஆலோசகர் கருத்துகளுடன் தயார் செய்யுங்கள்.

இறுதி ஸ்டார்ட்அப் தயார்நிலை செக்லிஸ்ட்

சரிபார்ப்பு: நீங்கள் குறைந்தது 50 ஆய்வுகளை முடித்திருக்க வேண்டும் மற்றும் 5 பணம் செலுத்தும் பயனர்களைப் பெற்றிருக்க வேண்டும்.

சட்டம் மற்றும் நிதி: உங்கள் நிறுவனம் பதிவு செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும், வங்கி கணக்கு மற்றும் கணக்கியல் அமைப்பு செயல்பட வேண்டும். ஜிஎஸ்டி மற்றும் உரிமங்கள் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.

தொடக்கம்: உங்கள் MVP சோதிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும், இணையதளம் இயக்கத்தில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் தயாராக இருக்க வேண்டும்.