मिलिए सॉफ्टवेयर इंजीनियर से उद्यमी बनीं विद्या श्रीधरन से, जो इंश्योरटेक स्पेस में ला रही हैं इनोवेशन

Wednesday March 16, 2022,

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विद्या श्रीधरन ने 2018 में सुवेंदु प्रस्टी, सौरभ भंडारी और चिरंत पाटिल के साथ Riskcovryकी स्थापना की। उन्होंने इसकी स्थापना तब की जब उन्हें एहसास हुआ कि इंश्योरटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर में एक गैप था। उन्होंने विभिन्न उद्योगों की कंपनियों को उनके अंतिम ग्राहकों को डिजिटल बीमा उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करने में सक्षम बनाने के लिए रिस्ककोव्री की स्थापना की।

अपने 'इंश्योरेंस इन बॉक्स' उद्देश्य के माध्यम से, स्टार्टअप का दावा है कि यह अपने भागीदारों को उनके ग्राहकों को बीमा प्रदान करने के लिए सभी आवश्यक बिल्डिंग ब्लॉक ऑफर करता है। इनमें प्रमुख बीमाकर्ताओं द्वारा अंडरराइट किए गए प्रोडक्ट, कस्टमचर टचप्वाइंट को मैनेज करने की तकनीक और पॉलिसी जारी करना, मैनेजमेंट और दावों के लिए डिजिटल प्रक्रियाएं आदि शामिल हैं, वो भी एक एक ही छत के नीचे।

विद्या के पास Oracle, McAfee, TCS, Intuit और Unilever जैसी वैश्विक दिग्गजों में काम करने का एक समृद्ध अनुभव है। असल में, वह ओरेकल इंडिया में उसके सर्वर टेक्नोलॉजीज वर्टिकल के तहत भारत में पहली इंजीनियर के रूप में शामिल हुईं थीं।

उद्यमिता का बीज

बैकएंड, क्लाउड और सुरक्षा-आधारित टेक्नोलॉजी में अग्रणी, विद्या एक्सेल भागीदारों द्वारा वित्त पोषित स्टार्टअप मिलोफी में काम करते हुए कॉर्पोरेट से उद्यमिता में चली गईं।

विद्या ने योरस्टोरी को बताया, "मैंने वहां महसूस किया कि मुझे बहुत कुछ सीखना है और मूल्य निर्धारण, मूल्यांकन, लागत आदि के बारे में जानने की भी आवश्यकता है। इसलिए, मैं आसियान उद्यमिता पर विशेषज्ञता के साथ एनटीयू सिंगापुर और यूसी बर्कले द्वारा संयुक्त रूप से पेश किए गए एक पूर्ण एमबीए पाठ्यक्रम में शामिल हो गई। तभी मैंने स्टार्ट अप के बारे में सोचना शुरू किया।"

(L-R) आसिफ सीएच, चिरंत पाटिल, सुवेंदु प्रस्टी, विद्या श्रीधरन और सौरभ भंडारी

वह ओरेकल के पूर्व कर्मचारियों से संबंधित एक कॉर्पस फंड का भी हिस्सा हैं। संभावित निवेश के लिए कंपनियों पर उचित परिश्रम करने के उनके अनुभव ने उन्हें उद्यमिता और इससे जुड़े जोखिमों पर एक बेहतर परिप्रेक्ष्य दिया। वे कहती हैं, "इसलिए, मैं कॉर्पोरेट जगत के साथ-साथ निवेश की दुनिया में काम करने के बाद स्टार्टअप फाउंडिंग में कूद गई।"

रिस्ककोव्री बीमा स्टार्टअप को अपने एपीआई-इन-द-बॉक्स प्रोडक्ट के साथ घंटों के भीतर लाइव होने की अनुमति देता है, जबकि इसके बुनियादी ढांचे के भीतर नियामक और अनुपालन आवश्यकताओं, व्यावसायिक अंतर्दृष्टि और एआई को भी मैनेज करता है।

विद्या का दावा है, "हम अपने 'इंश्योरटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर' के क्षेत्र में भारत में सबसे तेजी से बढ़ने वाले स्टार्टअप हैं, जिसे हम वन-स्टॉप-शॉप प्लेटफॉर्म के रूप में परिभाषित करते हैं जो किसी भी बीमा उत्पाद (रिटेल, माइक्रो ग्रुप पाउच आदि) और बीमाकर्ता (स्वास्थ्य, सामान्य, जीवन) में किसी भी व्यवसाय के लिए ओमनीचैनल डिस्ट्रीब्यूशन (DIY, असिस्टेड, एम्बेडेड) को सक्षम कर सकता है।"

बूटस्ट्रैप्ड स्टार्टअप के रूप में स्थापित, रिस्ककोव्री ने मार्च 2021 में ओमिडयार नेटवर्क इंडिया के नेतृत्व में 5.3 मिलियन डॉलर सीरीज ए फंडिंग राउंड को क्लोज कर दिया, जिसमें नए निवेशकों पेंटाथलॉन वेंचर्स और डीएमआई स्पार्कल की भागीदारी भी थी। इसने 2020 में भारत फंड, वरेनियम कैपिटल और बेटर कैपिटल से भी फंड जुटाया।

बीमा से संबंधित मुद्दों को हल करने वाले ACKO, OneAssure, Probus, Renewbuy और पॉलिसीबाजार सहित स्टार्टअप्स के साथ-साथ इंश्योरटेक स्पेस से गुलजार है। इंडिया इंसुरटेक एसोसिएशन (आईआईए) की एक रिपोर्ट के मुताबिक, देश में इंश्योरटेक फंडिंग 2016 में महज 11 मिलियन डॉलर से बढ़कर 2020 में 287 मिलियन डॉलर हो गई है।

रिस्ककोव्री के ग्राहकों में बैंक, एनबीएफसी और ब्रोकर्स जैसे मुख्यधारा के डिस्ट्रीब्यूटर्स से लेकर वैकल्पिक खिलाड़ियों तक शामिल हैं, जो रिटेल, पेमेंट नेटवर्क और डिजिटल, दूरसंचार, फिनटेक और तकनीकी स्टार्टअप जैसे बीमा वितरण में नए हैं। कंपनी का दावा है कि उसके पास अब तक लगभग 50 ग्राहक हैं।

इससे पहले फरवरी में, इसके अन्य सह-संस्थापकों में से एक, चिरंथ ने योरस्टोरी को बताया कि स्टार्टअप हर साल 100 प्रतिशत की दर से बढ़ रहा है। उन्होंने कहा, “महामारी को देखते हुए बीमा की आवश्यकता बढ़ गई है और हर कोई इस प्रोडक्ट को डिजिटल रूप से डिस्ट्रीब्यूट करना चाहता है।”

विद्या आगे कहती हैं, "हमारे आंतरिक बाजार में प्रवेश को तेज करन से रिस्ककोव्री का एआरआर विस्तार भारत में और वृद्धि से प्रेरित होगा।"

उद्यमिता में महिलाओं के सामने चुनौतियां

विद्या का मानना है कि वेल्थ मैनेजमेंट में महिलाओं को कम प्रतिनिधित्व दिया जाता है। वे कहती हैं, "वेल्थ मैनेजमेंट में खुद को शिक्षित करने वाली महिला उद्यमियों की कमी और वेल्थ को कैसे विकसित किया जाए, यह एक बड़ी बाधा है। दूसरा, स्टार्टअप शुरू करना एक इंतजार का खेल है - महिलाओं को परिवार और समाज की आलोचनाओं को दूर करने के लिए बहुत मोटी चमड़ी और प्रयासों की आवश्यकता होती है।”

विद्या बताती हैं कि रिस्ककोव्री वर्क कल्चर में होने वाले लैंगिक पूर्वाग्रहों के प्रति सचेत है। इसलिए स्टार्टअप महिलाओं को आधे से अधिक कार्यों का प्रभारी बनाने के प्रति जागरूक था।

वह आगे कहती हैं, “हम एक ऐसी संस्कृति का पालन करते हैं, जहां महिलाओं के साथ बातचीत करने और किस तरह के चुटकुलों की अनुमति है, इस बारे में सख्त अलिखित नियम हैं। मैं नैतिक और यौन उत्पीड़न की जांच करने वाली महिला समिति की प्रमुख हूं। जहां हम सुनिश्चित करते हैं कि हमारा कार्यस्थल बहुत मजेदार हो, हमारे लिए लिंग संवेदनशीलता अत्यंत महत्वपूर्ण है।”

विद्या का मानना है कि एक ऐसे इकोसिस्टम (इनक्यूबेटर्स, एक्सेलेरेटर, मार्केटप्लेस आदि) की सख्त जरूरत है, जहां अनुभवी पेशेवरों द्वारा महिला उद्यमियों को व्यावहारिक सलाह दी जाती है।

वे कहती हैं, "जहां इस तरह के कई एक्सीलेटर प्रोग्राम मौजूद हैं, लेकिन वहाँ कुछ ऐसी सलाह दी जाती है जो संघर्ष कर रहे उद्यमियों के लिए पर्याप्त नहीं है।"

अंत में, महत्वाकांक्षी महिला उद्यमियों को उनकी शीर्ष सलाह ये है कि वे हर रोज खुद को ताजा घटनाक्रमों से अपडेट रखें।

वे कहती हैं, “यह राजनीतिक घटनाक्रम से लेकर अर्थशास्त्र, शेयर बाजार, तकनीकी गैजेट और खेल जैसी साधारण खबरें हो सकती हैं। इसके पीछे कारण यह है कि ज्ञान किसी भी नेटवर्किंग वातावरण में एक वार्तालाप स्टार्टर के रूप में कार्य करता है और उनके दृष्टिकोण को भी व्यापक बनाता है, जिसका आपके स्टार्टअप को स्केलिंग की आवश्यकता होने पर बड़ा प्रभाव पड़ता है।”

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