सामाजिक बदलाव के लिए इस महिला ने बनाया स्टार्टअप, सरकारों और संस्थाओं के साथ मिलकर कर रही काम
विशेषाधिकार को समझना और सामाजिक प्रभाव के लिए इसका उपयोग करना एक अच्छे सामाजिक उद्यमी की पहचान है। संहिता सोशल वेंचर्स की फाउंडर प्रिया नाइक 25 साल की उम्र तक क्यूबा, बांग्लादेश, घाना और नाइजीरिया सहित 25 देशों का दौरा कर चुकी थीं। आमतौर पर पर्यटन के लिहाज से इन देशों में कोई नहीं जाता है।
वह कहती हैं, "मैं खाड़ी देशों में पली-बढ़ी हूं, जहां गरीबी आपके जीवन का हिस्सा नहीं है और न ही गरीबी की गति को करीब से देखना का वहां कोई अवधारणा है। जब मैं पहली बार भारत आई तो यहां गरीबी को देखने मेरे लिए एक हैरानी की बात थी। इन दोनों पहलुओं के अलावा समाज में बदलाव लाना और इसे मुद्दे पर जिम्मेदारी के साथ काम करने की मेरी में भावना आई।”
इसके अलावा प्रिया खुद सौभ्यशाली मानती हैं कि उन्हें काफी अच्छी शिक्षा हासिल करने का मौका मिला था। उनके पास तीन मास्टर डिग्री है-
येल यूनिवर्सिटी से इकोनॉमिक्स में, मिशिगन यूनिवर्सिटी से पब्लिक पॉलिसी, और मुंबई यूनिवर्सिटी से कॉमर्स। प्रिया के पास हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से कार्यकारी शिक्षा की डिग्री भी है। वह विजन कैटलिस्ट फंड के सलाहकार बोर्ड में भी हैं और पूर्व में, सीईसीपी, एंडी, फिक्की और
अनस्टीरियोटाइप एलायंस के साथ अक्सर जुड़ी रही हैं। प्रिया का कहना है कि कैम्ब्रिज में मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (एमआईटी) के जे-पाल में पढ़ाई के दौरान उन्होंने उद्यमिता में कदम रखा।
वह कहती हैं, "एमआईटी में, मैं दो छात्र के नेतृत्व वाले स्टार्टअप्स का हिस्सा थी- एरोवैक्स और कल्पतरू। एरोवैक्स ने सुरक्षित, इनहेलेबल एरोसोल टीके बनाए, जिसे सुइयों के उपयोग के बिना वितरित किए जा सकते थे,। वहीं कल्पतरु ने माइक्रोफाइनेंस कंपनियों की दक्षता बढ़ाने के लिए नवीन, कम लागत वाली तकनीक प्रदान की।"
जिम्मेदारी लेना
प्रिया का मानना है कि सामाजिक कार्यों के लिए आमतौर पर दो प्रतिक्रियाएं होती हैं। "पहला कि आप देखते हैं कि कुछ हो रहा है और आप इसे ठीक करने की जिम्मेदारी ले सकते हैं। या फिर दूसरा जिसमें आप निराशावादी हो जाते हैं और विश्वास कर लेते हैं कि इसके आसपास कोई रास्ता नहीं है। पहले वाले विकल्प को चुनना मुश्किल है।”
मुंबई स्थित संहिता सोशल वेंचर्स की मुख्य समस्या के बारे में बात करते हुए प्रिया कहती हैं, “भारत में एनजीओ जमीनी स्तर पर कई समस्याओं को हल करने के लिए अविश्वसनीय काम करते हैं। लेकिन दुर्भाग्य से, उनके पास इतने संसाधन नहीं हैं कि वे इसे एक बड़े समुदाय के लिए एक पहल का रूप दे सकें।"
प्रिया नाइक
"हमने देखा कि निजी क्षेत्र की क्षमता और वे जो काम कर रहे थे, और समाज में सभी समस्याओं को एक ही तरीके से हल करने के पर सवाल उठाया गया था। भारत में एक बहुत ही मजबूत गैर-लाभकारी पारिस्थितिकी तंत्र है। एनजीओ, सरकार और परोपकारी लोग मौजूद हैं। हमारा काम उन सभी को एक साथ लाना है।”
संहिता खुद को एक पूर्ण पैमाने पर "गठबंधन बनाने वाला" कहती है जो कॉरपोरेट्स के साथ काम करती है ताकि उनके सीएसआर प्रयासों और सामाजिक पहल को सामाजिक क्षेत्र की जरूरतों के अनुरूप किया जा सके।
यह विभिन्न हितधारकों के साथ साझेदारी में किया जाता है, जो सामाजिक मुद्दों से निपटने के लिए गहन ज्ञान और प्रत्यक्ष अनुभव के साथ आते हैं। यह किसी समस्या के समाधान के लिए एक लंबी अवधि की और परिणाम आधारित दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है।
वह बताती हैं, "हमने एक ही तरीके को सभी तरह की समस्याओं पर अपनाने की जगह विभिन्न लोगों की जरूरतों को पूरा उनके मुताबिक उपकरणों को बनाने का फैसला किया। महामारी के कारण लाखों लोगों ने अपनी नौकरी और आजीविका खो दी है। हम दो बहु-हितधारक गठबंधनों – रिवाइव और इंडिया प्रोटेक्टर्स एलायंस (आईपीए) के साथ आजीविका का साधन जुटाने और स्वास्थ्य सेवा प्रतिक्रिया में लगे हुए हैं।”
सामाजिक असर के लिए कई पहल
इंडिया प्रोटेक्टर्स एलायंस और रिवाइव संहिता जैसे बहु-हितधारक गठबंधनों के निर्माण ने कई लोगों के जीवन को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया है।
रिवाइव, एक मिश्रित वित्त सुविधा है जो 1,00,000 अनौपचारिक श्रमिकों, बंद होने की कगार पर खड़े सूक्ष्म उद्योगों को वापसी योग्य अनुदान के रूप में सुलभ और सस्ती पूंजी प्रदान करने के लिए कॉर्पोरेट और परोपकारी वित्त पोषण का लाभ उठाती है। इसे यूएसएआईडी, एमएसडीएफ, ओमिडयार नेटवर्क इंडिया, नई दिल्ली स्थित ब्रिटिश उच्चायोग और यूएनडीपी का सहयोग हासिल है। रिवाइव का खास फोकस महिलाओं और युवाओं पर है।
इंडिया प्रोटेक्टर्स एलायंस, संहिता, हिंदुस्तान यूनिलीवर, आरबीएल बैंक और बीएमजीएफ की एक पहल, ने 5,00,000 से अधिक संरक्षकों (स्वास्थ्य देखभाल करने वालों और स्वच्छता कार्यकर्ताओं) और समुदायों के लिए कोरोना वायरस प्रतिक्रिया और राहत में कंपनियों और फाउंडेशनों को शामिल किया है।
वह कहती हैं, “संहिता ने IIT और BITs के इंटर्न / युवा लोगों के साथ शुरुआत की। वे सभी शानदार इंजीनियर थे जो 2020-21 वर्ष के थे और स्टैनफोर्ड और मैकेंजी जाने के रास्ते में थे। यह कुछ ऐसा था जो वे वास्तविक दुनिया में अपने पहले कदम के रूप में कर रहे थे, जहां वे वास्तव में इसे अपना काम या करियर विकल्प बनाए बिना एक अंतर बनाने की कोशिश कर रहे थे।”
संहिता के ग्राहकों में हिंदुस्तान यूनिलीवर, सिप्ला, आईडीएफसी बैंक, गोदरेज जैसी बहुत सी क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और वैश्विक स्तर की प्राइवेट कंपनियां शामिल हैं।
वह आगे कहती हैं, "हम कार्यक्रम और कार्यान्वयन डिजाइन, अनुसंधान सहायता, प्रभाव मूल्यांकन और कार्यक्रम प्रबंधन सहित एंड-टू-एंड सेवाएं प्रदान करते हैं। यह सेवाएं परोपकारी और सीएसआर फंडों के समर्थन से सामाजिक परिवर्तन को प्रभावी ढंग से संचालित करती हैं। हम सामाजिक सशक्तिकरण के लिए कंपनियों और संस्थाओं को उनके जरूरत के मुताबिक बनाए समाधान प्रदान करते हैं। हम संगठनों को सिर्फ कागजी कार्यवाही पूरा करने वाले सीएसआर से एक प्रेरणा पैदा करने वाले सीएसआर रणनीतियों को बनाने में भी मदद करते हैं। इस प्रकार उन्हें न केवल समाजकि क्षेत्र में भाग लेने में मदद करते हैं, बल्कि सामाजिक समाधान बनाने की प्रक्रिया में सार्थक रूप से जुड़े भी होते हैं।”
सीएसआर नियमों को आगे बढ़ाना
जब प्रिया ने पहली बार संहिता का व्यवसाय मॉडल शुरू किया, तो यह हितधारकों को एक साथ लाने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना था। उसी समय के आसपास, सरकार ने सीएसआर का कानून लाया, जिसका सकारात्मक पक्ष और सीमाएं दोनों थीं।
वह कहती हैं, “सकारात्मक दृष्टिकोण यह था कि सभी कंपनियों को अब अनिवार्य रूप से सीएसआर में निवेश करना था और उन समस्याओं को हल करना था जो स्टॉक, और बिक्री और विपणन के बारे में नहीं थीं। इसने उद्देश्य की एक नई भावना पैदा की, और मैंने किसी को यह कहते हुए सुना कि जब वह बोर्डरूम में गया, तो उसने पहली बार लाभ-हानि से परे होकर कंपनी और समाज और देश के नागरिकों और उन चीजों के बारे में बात की जो वह उनके लिए कर सकते थे। इसने भारत के कुछ प्रमुख नेताओं को अपनी कंपनी से ज्यादा सोचने और नियमित रूप से इस देश के नागरिक होने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।”
वर्तमान में, संहिता की स्वास्थ्य सेवाओं में कोरोना वायरस से जुड़े कार्य भारत के टीकाकरण अभियान का समर्थन करने और वैक्सीन की सभी तक पहुंच सुनिश्चित करने और कम आय वाले समुदायों के बीच वैक्सीन को लेकर झिझक का मुकाबला करने पर केंद्रित है।
शुरुआत के पहले पांच वर्षों तक इस स्टार्टअप को एनएसएल द्वारा वित्त पोषित किया गया था जब यह एक सामाजिक उद्यम के रूप में क्या करें और क्या न करें को समझने के लिए महत्वपूर्ण था। इसे यूएसएड, यूएनडीपी, आदि से विभिन्न अनुदानों के माध्यम से वित्त पोषित किया जाता है। अग्रिम बीज निवेश और परामर्श शुल्क के संयोजन ने संहिता को गठबंधनों और बड़े पैमाने पर परियोजनाओं पर निर्माण करने में मदद की है, इसे एक गैर सरकारी संगठन के रूप में बनाए रखा है।
प्रिया कहती हैं, "संहिता की सबसे बड़ी सफलता उन परियोजनाओं को डिजाइन करने की क्षमता है जिन्हें बढ़ाया जा सकता है और लोगों को समाधान प्रदान करने पर इसका ध्यान केंद्रित है। अपनी स्थापना के बाद से, हम एक पूर्ण पैमाने पर "एलायंस बिल्डर" के रूप में विकसित हुए हैं, जो कॉरपोरेट्स के साथ काम करता है ताकि उनके सीएसआर प्रयासों और सामाजिक पहल को सामाजिक क्षेत्र की जरूरतों के साथ मिलाया जा सके।"
भविष्य में, प्रिया विभिन्न यूनिकॉर्न और कंपनियों के साथ जितना संभव हो उतना एकीकरण बनाना चाहती है।
वह आगे कहती हैं, “एक समूह के रूप में, हम लोगों को जल्दी से टीका लगवाने और महिलाओं के काम पर फिर से शुरू करने जैसे मुद्दों को हल करना चाहते हैं। सहयोगात्मक प्रयासों के माध्यम से एक-दूसरे की ताकत से खिलवाड़ करके बड़ी समस्याओं का समाधान किया जा सकता है।”
Edited by Ranjana Tripathi
