तीन उभरती हुई महिला लीडर्स ने बताई स्टार्टअप इकोसिस्टम में अपने सफर की कहानी
YourStory की फ्लैगशिप स्टार्टअप टेक इवेंट TechSparks 2021 में, हमने तीन महत्वाकांक्षी महिला लीडर्स से बात की, ताकि कॉर्पोरेट हायरार्की को आगे बढ़ाने के संबंध में इकोसिस्टम में गैप को समझ सकें।
रविकांत पारीक
Thursday October 28, 2021 , 3 min Read
भारत में, 10 प्रतिशत से भी कम महिलाएं सीईओ पदों पर हैं। एंट्री-लेवल की भूमिकाओं में 100 पुरुषों की तुलना में केवल 80 महिलाओं को पदोन्नत किया जाता है।
जैसा कि मैनेजर लेवल पर पुरुषों की संख्या महिलाओं से काफी अधिक है, सीनियर मैनेजर्स को हायर करने या पदोन्नत करने के लिए बहुत कम महिलाएं हैं और यह संख्या आगे के हर लेवल पर घटती जाती है।
Elevate के पहले समूह (cohort) के लिए चुने गए विविध उद्योगों और पृष्ठभूमि की महत्वाकांक्षी महिला लीडर्स के एक पैनल में, हम इस समस्या पर गहराई से बात करते हैं।
से हमारे पास प्रियंका सेरा, सीनियर मैनेजर - कॉरपोरेट अफेयर्स; सुकन्या अय्यर, फाउंडर्स स्टाफ, ; और सुप्रिया बराड, LetsVenture की एसोसिएट वाइस प्रेसिडेंट, हैं।
मेंटरशिप में, पर्सनलाइजेशन महत्वपूर्ण है
एक स्टैंडर्ड one-size-fits-all दृष्टिकोण में पर्सनलाइजेशन की कमी होती है और किसी व्यक्ति की करियर यात्रा में कार्रवाई योग्य मूल्य जोड़ने में विफल रहता है, पैनलिस्ट सहमत हुए। उन्होंने तर्क दिया कि प्रत्येक व्यक्ति के पथ और लक्ष्य अलग-अलग होने के कारण, सलाह या मार्गदर्शन समान नहीं हो सकता।
प्रियंका कहती हैं, "मेरा अनुभव, अतीत में, एक टेम्पलेट दृष्टिकोण होता है, जो काम नहीं करता है।"
अपने आप को कुछ प्रामाणिक कनेक्शनों के साथ घेरें
, Twitter और कई नए पेशेवर नेटवर्क प्लेटफॉर्म के युग में, महिलाएं अभी भी मानती हैं कि उनके पास प्रामाणिक कनेक्शन बनाने के लिए प्लेटफॉर्म की कमी है।
सुकन्या कहती हैं, "मुझे लगता है कि अपने आप को सही लोगों के साथ घेरना, हो सकता है कि एक छोटा समूह जो आपके लिए पूरी तरह से मौजूद हो बनाम बड़ी संख्या में लोग जहां रिश्ते काफी सतही हों, कहीं अधिक सार्थक है।"
युवा महिला लीडर्स को अपने करियर की यात्रा में किन सलाहों को नज़रअंदाज़ करना चाहिए
अंत में, हमारी सलाहकारों (mentees) ने इकोसिस्टम में अक्सर तैरने वाली दो प्रमुख सलाहों पर प्रकाश डाला: 110 प्रतिशत देने की कोशिश में दौड़ना, और सीनियर लीडरशिप को प्रभावित करने के लिए ऑफिस के समय के बाद भी काम करना।
सुप्रिया कहती हैं, "जो लोग कहते हैं कि आपको अपना 110 प्रतिशत देना होगा, वह ऐसी चीज है जिससे मैं व्यक्तिगत रूप से सहमत नहीं हूं। मैं चीजों को करने और चीजों को सही करने में विश्वास करती हूं। लेकिन खुद को जलाने या अपने स्वास्थ्य और अपने मानसिक स्वास्थ्य पर भारी पड़ने की कीमत पर नहीं।"
Elevate में, हम एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण (personalised approach) के लिए खड़े हैं।
हमारे मेंटर्स के साथ उनके दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझने के लिए समय बिताने के बाद, हमारी टीम उन्हें इकोसिस्टम में सबसे प्रासंगिक मेंटर (relevant mentor) के रूप में मैप करेगी।
हमारा लक्ष्य है - लीडरशिप की भूमिकाओं में अधिक महिलाएं हों।
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Edited by Ranjana Tripathi
