अयोध्या से लेकर 30 देशों में अपना परचम लहराने वाले इस उद्यमी ने कुछ ही साल में खड़ा कर लिया 300 करोड़ का कारोबार

कहते हैं  'जब एक दरवाजा बंद होता है, तो दूसरा खुल जाता है', ये कहावत वेद कृष्ण के ऊपर एकदम फिट बैठती नजर आती है। वेद का हमेशा से वायु सेना में पायलट बनने का सपना था। हालाँकि, नियति को कुछ और ही मंजूर था। वैसे तो वेद के लिए बिजनेस कोई नई बात नहीं है। उन्होंने बचपन से परिवार के लोगों को व्यापार करते देखा है। उनके पिता केके झुनझुनवाला उत्तर प्रदेश में अयोध्या के खरोंच में एक पेपर मिल का निर्माण करते थे। 1981 में Yash Pakkaनाम की कंपनी के साथ गन्ने की खोई से रैपिंग पेपर बनाने का व्यापार की शुरुआत की गई थी।   

वेद कृष्ण के पिता केके झुनझुन वाला ने अपने जीवन में कई उतार-चढ़ाव देखे। खास अपने संयुक्त परिवार से अलग होने के बाद। उस वक्त केके की पत्नी को कारोबार शुरू करने के लिए अपने आभूषण तक बेचने पड़े।

वेद कहते हैं, “मैंने अपने माता-पिता को एक टीम के रूप में काम करते देखा है। मेरे पिता मेरे आदर्श हैं और उन्होंने हमेशा मेरी मां को अपने व्यवसाय में एक ट्रस्टी के रूप में माना।"

एक समय वेद के पिता व्यवसाय को बेचने पर भी विचार कर रहे थे। लेकिन, अब 40 साल से अधिक समय के बाद यश पक्का लिमिटेड 300 करोड़ रुपये की टर्नओवर वाली कंपनी है।

योरस्टोरी के साथ एक साक्षात्कार में यश पक्का लिमिटेड के संस्थापक और उपाध्यक्ष वेद इस बारे में बात करते हैं, कि उनके पिता ने व्यवसाय कैसे स्थापित किया और वेद कैसे कंपनी का हिस्सा बने, जो अब एक पैकेजिंग पेपर, मोल्डेड फ़ूड सर्विस उत्पाद है और वर्तमान में गन्ने के कचरे से बने मूल्य वर्धित उत्पाद बनाने वाले भारत के सबसे बड़े उत्पाद हैं।

कैसे हुई शुरुआत

1980 के दशक की शुरुआत में, प्लास्टिक पैकेजिंग की जगह पसंदीदा विकल्प बनने का प्रयास चल रहा था क्योंकि प्लास्टिक अपनी स्थिरता खो रही थी। हालांकि, केके गन्ने के कचरे को कागज बनाने के लिए इस्तेमाल करने वाले कॉन्सेप्ट में विश्वास करते थे। लेकिन, सफर इतना आसान नहीं था। वह जिस मशीनरी को लगाना चाहते थे, उसकी कीमत लगभग 40 लाख रुपये थी। जबकि उनकी जेब में सिर्फ 2 लाख रुपये थे।

वेद बताते हैं, “मेरे पिता ने उम्मीद नहीं खोई और निर्माता को प्रस्ताव दिया कि वह जल्द ही पैसे की व्यवस्था कर देंगे और काम शुरू कर दिया जाना चाहिए। निर्माता शायद ने मेरे पिता की चिंगारी को देखा था और प्रस्ताव को स्वीकार कर लिया था।"

कुछ समय के लिए, केके ने पैकेजिंग पेपर बनाने के लिए बेकार लॉटरी टिकटों का इस्तेमाल कर रिसाइकल किया। व्यापार पहले दिन से ही लाभदायक था। वेद कहते हैं। धीरे-धीरे, एक चीज ने दूसरी की ओर अग्रसर किया और केके लगभग 1985 में गन्ने के कचरे से रैपिंग पेपर बनाने के लिए मन्युफैक्चरिंग प्लांट स्थापित करने में सफल रहे।

वेद कहते हैं, “वह कभी भी पैसे घर नहीं लाए और व्यवसाय बढ़ाने के लिए पुनर्निवेश करते रहे। समय कठिन था और उनके प्रयासों ने हमें मुश्किलों से गुजरते हुए देखा।" 

दूरदर्शी उद्यमी

केके ने अन्य देशों में विकसित टेक्नॉलाजी को देखने और समझने के लिए दुनिया की यात्रा की और उन्हें अपने कारखाने में लागू किया।

एक प्रसंग को याद करते हुए वेद कहते हैं कि 1990 के दशक की शुरुआत में उत्तर प्रदेश बिजली के अत्यधिक संकट के दौर से गुजर रहा था। अनियमित विद्युत आपूर्ति के कारण उत्पादकता प्रभावित हो रही थी। सरकार से शिकायत करने या चिंतित महसूस करने के बजाय, केके ने घर में एक कोजेनरेशन बॉयलर को सुधारा और बिजली का उत्पादन किया।

सभी ने सोचा था कि मेरे पिता पागल हो गए थे लेकिन किसे पता था कि वह दूरदर्शी हैं। उनके प्रयास का ही नतीजा था कि आज हम बिजली के लिए उत्तर प्रदेश पावर कॉरपोरेशन पर निर्भर नहीं हैं।

कुछ वर्षों तक सफलतापूर्वक व्यवसाय चलाने के बाद, केके ने 1990 के दशक के मध्य में अपने दोनों बेटों (वेद और उनके छोटे भाई यश कृष्ण) से पूछा कि क्या वे व्यवसाय में शामिल होना चाहते हैं। हालांकि, वेद ने वायु सेना में पायलट बनने का सपना देखा था, लेकिन उन्होंने लंदन से खेल प्रबंधन में डिग्री हासिल की और खेल में कुछ करना चाहते थे। उनके भाई की भी अलग योजना थी।

वेद याद करते हैं, “हम दोनों ने व्यवसाय में शामिल होने से इनकार किया और हमारे पिता इसके बारे में बहुत ही आकस्मिक थे। उनका अपनी बाइक पर दुनिया घूमने का भी सपना देखा था। अब मैंने भी बहुत काम कर लिया, फिर बिजनेस बेच देते हैं। वह अपना शेष जीवन दुनिया घूमते हुए बिताना चाहते थे। लेकिन ऐसा कहना, करने से ज्यादा आसान था।"

केके ने कारोबार को बेचने की कोशिश की लेकिन कुछ न कुछ आड़े आया। अपने जीवन में उन्होंने जो प्यार और सम्मान अर्जित किया, उसने उन्हें व्यवसाय को आगे बढ़ाने के लिए कोई लेने वाला नहीं बल्कि समर्थन करने वाले मिले। अपने पिता को कंपनी को बेचने के लिए संघर्ष करते देख वेद ने पुनर्विचार किया और व्यवसाय को समझने का मौका लिया। यह उद्यमिता में उनका प्रवेश था और तब से, उन्होंने पीछे मुड़कर नहीं देखा।

दुनिया को स्वच्छ बनाने में दे रहे हैं योगदान

वह याद करते हैं, “मैने 20 के दशक में बिजनेस में कदम रखा होगा। यह 1999 का वर्ष रहा होगा। उस समय कंपनी का टर्नओवर लगभग 25-30 करोड़ रुपये था।" उनके पिता ने केवल व्यवसाय की देखरेख करने का फैसला किया, जिससे वेद को रोजमर्रा के कार्यों को संभालने की जिम्मेदारी दी गई।

वे कहते हैं, “तीन से चार साल तक, मैंने पूरी तरह से मेहनत की। हमेश लगता था कंपनी आज बंद होगी या कल (हमेशा कंपनी बंद होने का डर था)। भाग्य ने साथ दिया, क्योंकि कारोबार लगातार नीचे जा रहा था।"

तभी उसकी मुलाकात अपने गुरु से हुई जिसने उसे उसका उद्देश्य खोजने में मदद की। वेद कहते हैं, "मैं समझ गया कि मेरे यहाँ होने का एक कारण है। मेरा उद्देश्य दुनिया में योगदान देना है।" इस प्रकार उन्होंने एक स्वच्छ ग्रह में योगदान करने की दिशा में यात्रा शुरू की।

2007 में उन्होंने पैकेजिंग उद्योग में अधिक टिकाऊ उत्पादों को लाने के लिए विभिन्न परियोजनाएं शुरू कीं। कंपनी ने अंततः McDonalds, KFC, and Pizza Hut को टिकाऊ कैरी बैग की आपूर्ति करना शुरू किया। 2012 तक, यश पक्का का संचालन सुचारू हो गया जब उन्होंने अपने टेबलवेयर रेंज पर काम करना शुरू कर दिया। यह तब है जब उन्होंने CHUK - एक 100 प्रतिशत कंपोस्टेबल और बायोडिग्रेडेबल टेबलवेयर ब्रांड लॉन्च किया है जो व्यवसायों को अपने ग्राहकों को 'सुरक्षित खाने' के लिए सक्षम बनाता है।

वेद कहते हैं, "CHUK के उत्पाद गन्ने के अवशेषों से बने हैं जो पूरी तरह से खाद है और स्टायरोफोम टेबलवेयर और सिंगल-यूज प्लास्टिक के प्रतिस्थापन के रूप में कार्य करता है। वर्तमान में, Rebel Foods, Haldiram's, Cafe Coffee Day, और Chai Pointसहित सभी ब्रांड, CHUK के उत्पादों का उपयोग करते हैं।"

यश पक्का लिमिटेड की कागज इकाई की उत्पादन क्षमता लगभग 40,000 टन प्रति वर्ष है। CHUK की उत्पादन क्षमता प्रतिदिन 18MT है। कंपनी ने वित्त वर्ष 2021 में 202.95 करोड़ रुपये का करोबार किया है। वेद का दावा है कि वह वित्त वर्ष 2022 में कंपनी 300 करोड़ रुपये पर आंकड़ा छूएगी।

बृहद बाजार

यश पक्का लिमिटेड ईरान और संयुक्त अरब अमीरात में स्थानीय किराना बाजारों सहित 30 से अधिक देशों में मौजूद है। वेद का कहना है कि टिकाऊ पैकेजिंग बाजार बहुत बड़ा है और इसमें कई लोग मौजूद हैं। आंध्र पेपर लिमिटेड, अगिप पेपर एंड इंडस्ट्रीज लिमिटेड, एस्ट्रोन पेपर और बोर्ड मिल कुछ नाम हैं।

अंतर्राष्ट्रीय मार्केटिंग कंपनी टेरा चॉइस के एक शोध अध्ययन से पता चला है कि पिछले पांच से सात वर्षों में पर्यावरण के अनुकूल उत्पाद बाजार में नई कंपनियों और उत्पादों के प्रवेश के साथ 73 प्रतिशत की वृद्धि हुई है।

वेद कहते हैं, “बाजार की वृद्धि भी अधिक है। आप देखिए, लोग एक दिन में तीन बार भोजन करते हैं - एक महीने में 90 की गिनती और एक वर्ष में 1000 से अधिक। यदि हम उपयोगकर्ताओं के दैनिक जीवन में प्रवेश करते हैं, उन्हें टिकाऊ उत्पाद देते हैं, तो उद्योग के विकास की कल्पना करना मुश्किल होगा।"

इन्वेन्शन और अग्रिम भविष्य

भविष्य की योजनाओं के बारे में बात करते हुए, वेद का कहना है कि जब खाद्य वितरण उद्योग में पैकेजिंग की बात आती है तो वे बड़े बदलाव की सुविधा के लिए ज़ोमैटो के साथ बातचीत कर रहे हैं।

"मैं जाना पहुंचना चाहता था वहां पहुंच गया हूं। अब उद्देश्य फूड कैरी सेगमेंट में बढ़ना है, चाहे वह कागज के साथ हो या खाद के साथ और 2025 तक सबसे बड़ा प्लेयर बनना है।"

वेद का लक्ष्य रिलीज-बेस और ग्लासाइन पेपर के निर्माण के लिए क्षमता विस्तार और संशोधन के लिए पेपर यूनिट में सबसे बड़ी मशीन में अपग्रेड करना है। कंपनी पेपर बेस्ड फ्लेक्सिबल पैकेजिंग और मिनरल बेस्ड कैरी बैग बनाने पर भी काम कर रही है। ब्रांड वैश्विक खाद्य पैकेजिंग उद्योग की ओर खड़ा है और इसका लक्ष्य 2025 तक वैश्विक नेता के रूप में उभरना है, जिसका लक्ष्य 1400 करोड़ रुपये का वार्षिक कारोबार हासिल करना है।

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