Motivational Quote | நீங்கள் தொண்டனா? தலைவனா? - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் சொல்லும் தாரக மந்திரம்!

‘தலைவனாக வேண்டுமா? அல்லது தொண்டனாக வேண்டுமா?’ என்ற கேள்விக்குப் பின்னால் உள்ள தன்மைகளை உத்வேகமூட்டும் வகையில் சொல்லும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பொன்மொழியும் தெளிவுரையும்.

Monday June 05, 2023 , 2 min Read

உலகில் அதிகம் உச்சரிக்கப்படும் பெயர்களில் ஒன்றாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற பெயர் இன்றும் திகழ்கின்றது. ஆப்பிள் என்றால் சாப்பிடும் ஆப்பிள் என்பது போய் ஐபோன் என்பதாக முற்றிலும் ஒரு சட்டக மாற்றமே தினசரிப் பேச்சு வழக்கில் மாறிப்போனதற்கு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்தான் காரணம்.

இவ்வளவு பெயர் பெற்ற அமெரிக்க தொழிலதிபர் காலேஜ் ‘ட்ராப் அவுட்’ என்பதை பலரும் அறிந்திருக்கலாம். 1974-ம் ஆண்டின் ஆரம்பக் கட்டங்களில் அவர் அடாரி கார்ப்பரேஷனில் வீடியோ டிசைனர் ஆக பணியிலிருந்தார். அந்தப் பணியின் மூலம் சேர்த்த பணத்தில் இந்தியாவுக்கு பவுத்த சுற்றுப் பயணம் மேற்கொண்டதும் பலரும் அறிந்த ஒன்றே.

தனது உயர்நிலைப் பள்ளித் தோழன் வோஸ்னியாக்கும் இவரும் சேர்ந்து யோசித்தபோது உதித்ததே Apple I, இதைத் தொடங்குவதற்காக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தன் வோல்க்ஸ்வேஜன் மினி பேருந்தையும், வோஸ்னியாக் தன் கணினி மாதிரி கால்குலேட்டரையும் விற்க நேர்ந்தது. இன்று அந்த நிறுவனத்தின் இடம், உலக அரங்கில் என்ன என்பதை அனைவரும் அறிவர்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது வெற்றிக்கான தாரக மந்திரமாக ஒன்றை அடிக்கடி கூறுவாராம். ’Innovation distinguishes between a leader and a follower’ என்பதே அது. அதன் பொருள் இதுதான்:

“புத்தாக்க சிந்தனைகளும் செயல்களும்தான் ஒரு தலைவரையும் தொண்டரையும் வேறுபடுத்திக் காட்டுகிறது.”

இந்தப் பொன்மொழிதான் இன்று உலக அளவில் ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனங்களின் ஆன்ம வாக்கியமாக உந்து விசை அளித்து வருகின்றது. எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிக முயற்சியின் முதுகெலும்பாக அமைவது புதியன புகுத்தல் ஆகும். அத்தகைய புதுமுறை காணுதல், புதியன புகுத்துதல் தெளிவற்ற நிலையில் இருந்து தொழில் துறையின் தலைவராகத் தூண்டும் ஓர் எரிபொருளாகும்.

வேகமான, வர்த்தகப் போட்டி சூழ்நிலையில் புதுமைகளைத் தழுவுவது ஒரு தேர்வு மட்டுமல்ல; அது ஒரு தேவையும் கூட...

பழையன கழிதலும், புதியன புகுத்தலும் என்பது தமிழின் தொன்மை வாக்கியமாகும். அதையேதான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் செய்து காட்டி விட்டு பொன்மொழியாக்குகிறார். புதியன புகுத்தல் என்பது ஒரு விதமான மனநிலையுடன் தொடங்குவதாகும்.

ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களைத் தொடங்குவோர் அதுகாறும் இருந்து வரும் மதிப்பீடுகளை தகர்த்து புதிய வழிகளை, புதிய முறைகளைப் புகுத்த தயாராக இருக்க வேண்டும். மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான இந்த திறந்த மனப்பான்மை புதிய யோசனைகள் செழிக்கக் கூடிய சூழலை வளர்ப்பதில் முக்கியமானது.

தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முதல் குழு ஒத்துழைப்பு மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் வரை ஒரு தொடக்கத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் புதுமையின் உணர்வு ஊடுருவ வேண்டும். ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ள உதவுகிறது.

பாரம்பரிய முறைகள் தீர்க்கத் தவறிய சிக்கல்களுக்கு தனித்துவமான தீர்வுகளை வழங்குகிறது. புதிய வழிகளில் சவால்களைத் தீர்ப்பதன் மூலம், ஸ்டார்ட்அப்கள் புதிய சந்தைகளை உருவாக்கலாம் அல்லது ஏற்கெனவே உள்ளவற்றை சீர்குலைத்து, வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உந்துகின்றன.

இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் உலகில் இந்த தகவமைப்புத் தன்மை மிகவும் இன்றியமையாதது. அங்கு தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள், புதுமைகள், நுகர்வோர் நடத்தைகள் ஆகியவை நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளை விரைவாக வழக்கற்றுப் போகச் செய்யலாம்.

ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்தை ஒருவர் தொடங்குகிறார் என்றால், அவர் புதுமைகளை வளர்க்க, படைப்பாற்றல், பரிசோதனை மற்றும் ரிஸ்க் எடுத்தல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

ஸ்டார்ட்அப்களும் தோல்வியை ஒரு மதிப்புமிக்க கற்றல் அனுபவமாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். தோல்வியுற்ற சோதனைகள் நுண்ணறிவு மற்றும் படிப்பினைகளை வழங்க முடியும், அவை இறுதியில் வெற்றிகரமான தீர்வுகளின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மேற்கோள் என்பது எந்தவொரு வெற்றிகரமான தொடக்கத்திற்கும் புதுமைதான் அடிப்படை என்பதை நினைவூட்டுகிறது. ஒரு புதுமையான மனநிலையை ஏற்று, மாற்றத்தைத் தழுவி, படைப்பாற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியைக் கொண்டாடும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், ஸ்டார்ட்அப்கள் தங்கள் தொழில்களில் முன்னணியில் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளலாம் மற்றும் நாளைய தலைவர்களாக மாறலாம்.

மூலம்: Nucleus_AI