मिलें 22 वर्षीय आयुष सारदा से, जो सुंदरवन में ग्रामीणों को अपनी आजीविका में सुधार करने में मदद कर रहे हैं
आयुष सारदा और साथी स्वयंसेवकों का एक समूह सुंदरवन में बाली गांव के निवासियों को प्रशिक्षित करने और उनके बच्चों को शिक्षित करने के लिए काम कर रहा है। उनके प्रयासों से ग्रामीणों की औसत आय में वृद्धि हुई है और उनके जीवन स्तर में सुधार हुआ है।
रविकांत पारीक
Monday January 18, 2021 , 6 min Read
4,000 वर्ग मील के घने जंगल जो भारत-बांग्लादेश सीमा - सुंदरवन - का विस्तार करते हैं, को दुनिया में सबसे बड़ा निरंतर मैंग्रोव वन माना जाता है। यह क्षेत्र जलमार्ग, खारे पानी के जंगल, मडफ्लैट्स और 102 से अधिक द्वीपों के एक जटिल नेटवर्क से बना है, जिनमें से कई 260 पक्षी प्रजातियों, एस्टोराइन मगरमच्छ, रिवर डॉल्फ़िन, बंगाल टाइगर, और अद्वितीय वनस्पतियों और जीवों के मेजबान को छोड़कर निर्जन हैं। ।
अमिताव घोष की The Hungry Tide की भूमि एक उभरता हुआ परिदृश्य है जहाँ लगातार चक्रवातों ने जन्म लिया और नए द्वीपों को जन्म दिया। एक बात कायम है - इन परिस्थितियों के बीच जीवित रहने और खेती, मछली पकड़ने और शहद इकट्ठा करने के माध्यम से आय अर्जित करने वाले 4. 5 मिलियन लोगों का संघर्ष, जो द्वीपसमूह के 54 आबाद द्वीपों में रहते हैं।
लेकिन महामारी के प्रकोप और चक्रवात अम्फान के कारण होने वाले नुकसान से घर बह गए और फसलें भी खारे पानी के साथ बह गयी, जिससे वहां रहने वाले लोगों के जीवन पर खासा असर पड़ा।
यह ग्रामीणों के घरों के पुनर्वास और पुनर्निर्माण के प्रयासों के दौरान था कि 22 वर्षीय कोलकाता के मूल निवासी आयुष सारदा इलाके के आठ गांवों में 1,200 घरों के निर्माण के लिए धन एकत्र करने के साथ शामिल हो गए। स्वैच्छिक और गैर-लाभकारी क्षेत्र में आयुष की रुचि स्कूल में शुरू हुई जब उन्होंने और ला मार्टिनियर के उनके दोस्तों ने 2015 में नेपाल में आए भूकंप के पीड़ितों को भेजने के लिए राहत सामग्री एकत्र की।
आयुष कहते हैं, "मैंने सामाजिक कार्यों में शामिल होना शुरू कर दिया था, और क्षेत्र में जाकर एनजीओ के साथ काम कर रहा था, यौन तस्करी के शिकार और विशेष जरूरतों वाले बच्चों के लिये।"
आयुष सारदा और एक पैकेट उम्मीद के स्वयंसेवक सुंदरवन के बाली गांव में ग्रामीणों के साथ मिलते हैं
सुंदरवन में ग्रामीणों के साथ काम करने के दौरान उन्होंने सबसे पहले सामाजिक उद्यमिता की शुरुआत की। आयुष हमेशा से ही हाशिए के समुदायों में महिलाओं और बच्चों के उत्थान के लिए काम करने में विश्वास करते थे। लेकिन जब उनकी टीम ने इस बात का विश्लेषण किया कि जो धन वे भेज रहे थे, वह कैसे खर्च किया जा रहा था, तो उन्होंने महसूस किया कि पुरुषों ने भी काम करना बंद कर दिया था और गैर-आवश्यक वस्तुओं को गैर-सरकारी संगठनों के साथ उनकी आवश्यकताओं की सूची में सूचीबद्ध कर रहे थे।
"जब मैंने एक सामाजिक उद्यमिता मॉडल पर बहस करने का फैसला किया, जहां हमने पुरुषों और महिलाओं दोनों के लिए काम के अवसर पैदा किए, जिससे आय का एक स्थिर स्रोत बन गया जिससे समुदाय को भी बड़े पैमाने पर लाभ होगा।"
आयुष ने क्षेत्र के पारंपरिक आय प्रवाह (बाली गांव) का लाभ उठाने का फैसला किया और एक जैविक शहद (organic honey) ब्रांड बनाया, जिसके तहत ग्रामीण हिबिस्कस शहद बेच सकते थे। फूल क्षेत्र में बहुतायत में बढ़ता है और मधुमक्खियों के साथ एक पसंदीदा है, इसकी उच्च पराग सामग्री के कारण।
“शहद जैविक है और पूरी तरह से क्रूरता-मुक्त है। अधिकांश बड़ी कंपनियों को छत्ते से अधिक शहद की आवश्यकता होती है ताकि वे पूरे शहद को निकाल सकें और मधुमक्खियों के लिए कुछ भी न छोड़ें। इस प्रक्रिया में, वे मधुमक्खियों को मारते हैं। मधुमक्खियां शहद इकट्ठा करने से पहले ग्रामीणों को कंघी छोड़ने के लिए पर्याप्त समय देती हैं। ”
उनका कहना है कि स्थानीय लोग पेड़, जानवरों और मधुमक्खियों को कभी नुकसान नहीं पहुंचाते क्योंकि सुंदरवन में 90 प्रतिशत रोजगार खेती और मधुमक्खी पालन से आता है। "वहाँ के ग्रामीणों का मातृ प्रकृति के साथ अपना संबंध है," वे कहते हैं।
आयुष एक सामाजिक उद्यमिता मॉडल और ब्रांड की मिठास के तहत शहद की मार्केटिंग करते हैं, जिसे एक पैकेट उम्मीद के तहत एक अलग पहल के रूप में बनाया गया है - एक छात्र स्वयंसेवी एनजीओ जो उन्होंने नेपाल भूकंप के बाद स्थापित किया था। उन्होंने शहद की मार्केटिंग करने के लिए एक बेनामी वेबसाइट स्थापित की है।
"हम एनजीओ के हिस्से के रूप में बहुत सी गतिविधियाँ करते हैं, और नहीं चाहते थे कि नैतिकता की मिठास उसमें खो जाए।" उनका कहना है कि बिक्री से होने वाली आय का 70 प्रतिशत समुदाय में वापस चला जाता है जबकि शेष 30 प्रतिशत ब्रांड की मार्केटिंग के लिए उपयोग किया जाता है।
आयुष और उनके साथी स्वयंसेवक भी इस क्षेत्र में अन्य कार्यक्रमों का समर्थन करते रहे हैं। वह बताते हैं, “सुंदरवन को गंगा (नदी) द्वारा दो भागों में विभाजित किया गया है। एक पक्ष इतना दूरस्थ है कि हमें वहां पहुंचने के लिए स्टीमर का उपयोग करना पड़ता है। ”
एक पैकेट उम्मीद की टीम को इस क्षेत्र में नुकसान का पता लगाने के लिए एक स्थानीय टीम भेजने और यह पता लगाने के लिए मजबूर किया गया कि स्थानीय लोगों को किस तरह के समर्थन की जरूरत है। उन्होंने बताया, “पेड़ गिर गए थे और नावें भी इस क्षेत्र में नहीं पहुँच पाई थीं। गैर सरकारी संगठनों के साथ बात करने के बाद, जिनमें से कई लगभग 30 वर्षों से इस क्षेत्र में काम कर रहे थे, हमने उन 15 संगठनों की सूची बनाई, जिन तक हम पहुँच सकते हैं।”
आयुष ने इन संगठनों को चलाने वाले लोगों का साक्षात्कार शुरू किया और तीन संगठनों को शॉर्टलिस्ट किया, जिसमें प्रसेनजित मंडल द्वारा संचालित सुंदरबन फाउंडेशन भी शामिल है। फाउंडेशन मछुआरों की विधवाओं का समर्थन कर रहा है, जो बाघों द्वारा मारे गए थे, उन्हें छोड़ कर, अपने बच्चों को शिक्षित करने, चिकित्सीय सहायता देने, नि: शुल्क नेत्र जांच और उन लोगों को चश्मे का वितरण शामिल है जिनकी उन्हें पूरी तरह से मुफ्त ज़रूरत है।
“स्थानीय सरकारी स्कूलों में जाने वाले छात्र हमारे उपचारात्मक केंद्र में जाते हैं जहाँ हम यह सुनिश्चित करते हैं कि वे अपने पाठों को समझ गए हैं। केंद्र का उपयोग शाम को व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए किया जाता है; हम खादी बुनाई, बिजली के काम, नलसाजी और अंग्रेजी बोलना सिखाते हैं ताकि कुछ पास के होटलों में नौकरी पा सकें। हमने महिलाओं के स्वयं सहायता समूहों (एसएचजी) के लिए 2,000 से अधिक पेड़ लगाए हैं, और वे आम और कटहल उगा रहे हैं।”
एक पैकेट उम्मीद की टीम ने SHG को उन जैविक दुकानों से जोड़ा है जो अपनी सभी उपज उचित मूल्य पर खरीदते हैं। उन्होंने गाँव के किसानों को फसल चक्रण का प्रशिक्षण भी दिया है ताकि भूमि वर्ष के एक बड़े हिस्से के लिए अप्रयुक्त न हो।
आयुष कहते हैं, “हमने एक ऐसा परिदृश्य बनाया है जहाँ पुरुष और महिलाएँ दोनों कमा रहे हैं और बच्चे शिक्षा प्राप्त कर रहे हैं। आज, बाली गांव में ग्रामीणों की औसत आय 2,500 रुपये से बढ़कर 10,000 रुपये हो गई है।”
टीम गांव में एक आंगन अवधारणा शुरू करने की योजना बना रही है - एक तरफ एक स्कूल, दूसरी तरफ एक व्यावसायिक प्रशिक्षण केंद्र, और केंद्र में एक स्वास्थ्य और सामुदायिक केंद्र।
आयुष कहते हैं, “एक बार जब हमने कुछ पैरामीटर हासिल कर लिए हैं, तो हम दूसरे गाँव का रुख करेंगे, क्योंकि हम नहीं चाहते कि वे हम पर निर्भर रहें। हमने अगले 10 वर्षों में 20 से अधिक गांवों की मदद करने की योजना बनाई है।”
