इन आंत्रप्रेन्योर्स की मेहनत के आगे बौनी साबित हुई चुनौतियां, खड़ा किया करोड़ों का कारोबार

By Bhavya Kaushal & रविकांत पारीक
March 24, 2021, Updated on : Sat Mar 27 2021 03:50:18 GMT+0000
इन आंत्रप्रेन्योर्स की मेहनत के आगे बौनी साबित हुई चुनौतियां, खड़ा किया करोड़ों का कारोबार
आज YourStory उन तीन कंपनियों की यात्रा के बारे में बताने जा रहा है, जिनके फाउंडर्स ने छोटी शुरुआत की, कई चुनौतियों और कठिनाइयों का सामना किया, लेकिन उनकी दृढ़ता और लचीलेपन ने उन्हें अपनी कंपनियों को करोड़ों के कारोबार में बदलने में सक्षम बनाया।
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किसी ने एक बार कहा था कि आपकी समस्याएं उन्हें हल करने की आपकी क्षमता की तुलना में कुछ भी नहीं है। लेकिन हर कोई चांदी के चम्मच के साथ पैदा नहीं होता है और इतिहास में ऐसे उदाहरण हैं जो दिखाते हैं कि आप हमेशा वह नहीं कर सकते जो आपने पहले किया था।


आज YourStory उन तीन कंपनियों की यात्रा के बारे में बताने जा रहा है, जिनके फाउंडर्स ने छोटी शुरुआत की, कई चुनौतियों और कठिनाइयों का सामना किया, लेकिन उनकी दृढ़ता और लचीलेपन ने उन्हें अपनी कंपनियों को करोड़ों के कारोबार में बदलने में सक्षम बनाया।

पीयूष सोमानी - फाउंडर, सीएमडी, और सीईओ, ESDS Software Solution

Piyush Somani, Founder, CMD, and CEO of ESDS Software Solution

महाराष्ट्र में एक मध्यम वर्गीय परिवार में जन्मे, पीयूष सोमानी एक औसत छात्र थे। जैसा कि उनके पिता एक बैंक अधिकारी थे, परिवार आमतौर पर इस कदम पर था। 1989 में, वे नासिक में बस गए। 1999 में, इंजीनियरिंग करने के लिए पीयूष पुणे के लिए रवाना हुए। जब उन्होंने अपनी डिग्री पूरी कर ली थी, तो उनके परिवार ने उनसे एक बिजनेस शुरू करने का आग्रह किया, लेकिन उन्हें तुरंत अपने फैसले पर भरोसा नहीं था। उन्होंने मुंबई में एक मैन्युफैक्चरिंग कंपनी में नौकरी की, लेकिन बाद में आईटी सेक्टर में काम करने के लिए वापस नासिक चले गए, क्योंकि उनकी आय ने मुंबई में उनके रहने का समर्थन नहीं किया।


नवंबर 2003 में, पीयूष, तब 23, ने सात दोस्तों के साथ एक छोटा वेब होस्टिंग सपोर्ट बिजनेस शुरू करने का फैसला किया। लेकिन अभी तक कोई रेवेन्यू नहीं होने के कारण वे ऑफिस के लिए जगह किराए पर नहीं ले सकते थे।


एक साथी की मां शहर में एक बालवाड़ी केंद्र चलाने के लिए हुई थी, इसलिए उन्होंने पीयूष और उनकी टीम को बच्चों के चले जाने के बाद बिजनेस चलाने के लिए जगह की पेशकश की। पीयूष मान गये।


वह अपने निजी कंप्यूटर और अपने दोस्तों को भी लाए, घर से कुछ कंप्यूटर लाए और उन्हें बालवाड़ी के कमरे में सेट किया। पीयूष के पिता ने उन्हें इंटरनेट कनेक्शन खरीदने के लिए 25,000 रुपये दिए।


दिन के दौरान, बालवाड़ी केंद्र में बच्चे रहते थे और उनके जाने के बाद, पीयूष और उनके साथी उस जगह का उपयोग करते थे। इस प्रकार पीयूष का वेब होस्टिंग सपोर्ट बिजनेस शुरू हुआ। आज, इसे ESDS Software Solution के रूप में जाना जाता है - एक नाम जिसे पीयूष ने 2005 में रजिस्टर किया था।


ESDS अब बालवाड़ी केंद्र में बैठे वेब सपोर्ट वर्कर्स का एक छोटा समूह नहीं है। कंपनी का कहना है कि यह अब एक मैनेज्ड डेटा सेंटर है और 850 से अधिक कर्मचारियों के साथ क्लाउड होस्टिंग सर्विस प्रोवाइडर है जो 160 करोड़ रुपये का रेवेन्यू पैदा करता है।

पी रविंद्र रेड्डी और के सत्यनारायण रेड्डी, को-फाउंडर्स, MTAR Technologies

पी श्रीनिवास रेड्डी, MTAR Technologies के मैनेजिंग डायरेक्टर और रवींद्र रेड्डी के बेटे

पी श्रीनिवास रेड्डी, MTAR Technologies के मैनेजिंग डायरेक्टर और रवींद्र रेड्डी के बेटे

प्रेसिजन इंजीनियरिंग कंपनी MTAR Technologies की शुरूआत 1970 में हुई, जब यह दो दोस्तों और टेक्नोक्रेट पी रविंद्र रेड्डी और दिवंगत के सत्यनारायण रेड्डी द्वारा स्थापित की गई थी। इसका पहला प्रोजेक्ट परमाणु रिएक्टर कोर के लिए कूलेंट चैनल असेंबलियों का निर्माण थी, जैसा कि उस समय परमाणु ऊर्जा विभाग द्वारा मांग की गई थी।


विभाग ने पहले प्रोजेक्ट के लिए राज्य के स्वामित्व वाली एचएमटी लिमिटेड (तब हिंदुस्तान मशीन टूल्स लिमिटेड) से संपर्क किया था, लेकिन इसमें बहुत अधिक जटिलता शामिल थी, यह कहते हुए मना कर दिया। इसलिए रेड्डी दोस्तों ने चुनौती ली। हैदराबाद में एक छोटी कार्यशाला में चार मशीनों के साथ, उन्होंने MTAR शुरू की।


एक साल बाद, रवींद्र के भाई, पीजे रेड्डी इसके फायनेंस को संभालने के लिए कंपनी में शामिल हो गए।


आज, यह परमाणु, रक्षा और एयरोस्पेस उपकरण के क्षेत्र में एक अग्रणी है, घरेलू ग्राहकों जैसे कि इसरो, न्यूक्लियर पावर कॉरपोरेशन ऑफ इंडिया लिमिटेड, और रक्षा अनुसंधान और विकास संगठन, और विदेशों में जैसे ब्लूम एनर्जी, डसॉल्ट एविएशन, और एलबिट सिस्टम। रवींद्र रेड्डी के बेटे और मैनेजिंग डायरेक्टर पी श्रीनिवास रेड्डी कहते हैं, "हमारे पास 400 से अधिक मशीनें हैं, जिनमें 160 से अधिक CNC (कंप्यूटर न्यूमेरिकल कंट्रोल) मशीनें शामिल हैं।"


श्रीनिवास रेड्डी कहते हैं, "वित्त वर्ष 2020 में, ऑपरेशन से हमारा रेवेन्यू 213.8 करोड़ रुपये था, हमारे ऑर्डर बुक का आकार 345 करोड़ रुपये था, और हमारा सकल लाभ 66.2 प्रतिशत था।" YourStory के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, वह इस बारे में बात करते हैं कि फाउंडर्स ने भारत की प्रमुख रक्षा, अंतरिक्ष और परमाणु निर्माण कंपनियों में से एक का निर्माण कैसे किया।

सचिन खरबंदा, सीईओ, Lakshita Fashions Pvt Ltd

सचिन और सुनीत खरबंदा, डायरेक्टर, Lakshita Fashions Pvt. Ltd.

सचिन और सुनीत खरबंदा, डायरेक्टर, Lakshita Fashions Pvt. Ltd.

दो भाइयों, सचिन और सुनीत खरबंदा ने 1995 में अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद एक्सपोर्ट के बिजनेस में प्रवेश किया। उन्होंने अमेरिका में महिलाओं के पहनने योग्य कपड़ों का निर्माण और निर्यात शुरू किया और यहां तक ​​कि घरेलू बाजार में परिधान भी बेचे।


उन्होंने इसे लगभग तीन साल तक जारी रखा, लेकिन चीजें कभी भी काम नहीं करती थीं। "हम केवल मैन्युफैक्चरिंग और सैंपल बनाने पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे," सचिन YourStory को बताते हैं। “इसके अतिरिक्त, हम थोक विक्रेताओं या खुदरा विक्रेताओं के साथ बातचीत कर रहे थे, न कि अंतिम उपभोक्ता से। यह एक सबसे बड़ा अंतर था।”


दोनों भाई हमेशा कारखाने में होते थे, मौजूदा वस्तुओं को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहे थे, लेकिन यह नहीं जानते थे कि बाजार में क्या बिक रहा है।


उनका बिजनेस बंद होने की कगार पर आ गया और अंत में उन्हें दुकान बंद करनी पड़ी। हालाँकि, यह एक और यात्रा की शुरुआत थी।


सचिन कहते हैं कि बिक्री उनकी कमजोरी थी, मैन्युफैक्चरिंग उनकी ताकत बन गयी। भाइयों ने 2002 में नोएडा के सेक्टर-18 के बाजार में एक फैक्ट्री आउटलेट शुरू किया और महिलाओं की शर्ट और ट्यूनिक्स बेचना शुरू किया।


इस आउटलेट ने उन्हें सीधे ग्राहकों के साथ बातचीत करने में मदद की और उनकी प्रतिक्रिया ने भाइयों को बाजार को बेहतर समझने और वर्तमान रुझानों के अनुसार वितरित करने में मदद की। इस तरह से फ्यूजन वियर ब्रांड Lakshita Fashions Pvt Ltd अस्तित्व में आया।


एक स्टोर से, लक्षिता 69 स्टोर (कोविड-महामारी से पहले) तक बढ़ी और उत्तर भारत में एक प्रसिद्ध खुदरा परिधान ब्रांड बन गया। इसने पिछले वित्त वर्ष में 180 करोड़ रुपये का कारोबार किया।

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