[स्टार्टअप भारत] चंडीगढ़ के इस को-वर्किंग स्पेस स्टार्टअप ने टियर II और III शहरों में स्टार्टअप इकोसिस्टम को बदलने का रखा है लक्ष्य
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स्टार्टहब नेशन एक को-वर्किंग स्टार्टअप है जो मोहाली, चंडीगढ़ और लुधियाना में काम करता है और 100 से अधिक सदस्य कंपनियों को सेवाएँ देता है।
स्टार्टहब नेशन की कोर टीम
हालांकि कोरोनावायरस महामारी ने लोगों को उनके घरों में बने रहने पर मजबूर कर दिया है और अब उनका घर ही 'नया कार्यक्षेत्र' बन गया है। इस बीच को-वर्किंग फर्मों का अब भी मानना है कि वे COVID-19 के बाद गति प्राप्त करेंगे, क्योंकि कंपनियां उन स्थानों को कम कर देंगी जिनका संचालन वे खुद करती हैं। वास्तव में, स्टार्टहब नेशन के सह-संस्थापक परम कालरा के अनुसार, यह रुझान टियर -2 और टियर 3 शहरों में भी प्रचलित होगा।
इस 29 वर्षीय उद्यमी को 10 साल का मार्केटिंग और बिक्री का अनुभव है, जो बहुराष्ट्रीय कंपनियों जैसे भारती एयरटेल और डिश नेटवर्क के साथ काम कर चुके हैं। चंडीगढ़ से निकलकर परम ने कोवर्किंग स्पेस के रिक्त स्थान की क्षमता को देखा जो मेट्रो शहरों में काफी प्रासंगिक हैं और उन्होने स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में गति लाने में मदद करने के लिए टियर -2 और 3 शहरों में ऐसे रिक्त स्थान को भरने की आवश्यकता महसूस की।
परम अपने सह-संस्थापक रवीश जम्वाल के साथ चंडीगढ़ में एक साझा कार्यालय में दो अन्य दोस्तों जसविंदर सिंह और सिमरनजीत सिंह के साथ एक आईटी सेवा चला रहे थे। उन दिनों के दौरान, दोनों को अपने व्यवसाय को चलाने में चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जब एक बार मकान मालिक ने अपना किराया दोगुना कर दिया, जिससे उनके लिए समान भुगतान जारी रखना लगभग असंभव हो गया।
यही वो समय था जब परम, रवीश, जसविंदर, और सिमरनजीत ने को-वर्किंग स्पेस शुरू करने का फैसला किया।
शुरुआती दिन
परम बताते हैं, “हमें एक नवनिर्मित इमारत का तहखाना मिला, लेकिन वह अपने लिए वहन नहीं कर सकते थे, तो हमने सोचा, क्यों न एक साझा कार्यालय स्थान बनाया जाए जहां फ्रीलांसर भी हमसे जुड़ सकें।”
इस प्रकार स्टार्टहब नेशन की स्थापना 2014 में हुई थी। 90 सीटों वाले को-वर्किंग स्पेस की शुरुआत के साथ स्टार्टअप आज 450 सीटर सुविधा के साथ चार सेंटरों तक पहुंच गया है। इसने छह साल से भी कम समय में 100 से अधिक सदस्य कंपनियों को सेवाएँ दी हैं। स्टार्टअप ने सबसे पहले मोहाली और चंडीगढ़ में अपने केंद्र खोले।
हालांकि जब यह पहली बार शुरू हुआ, तो सह-संस्थापकों को लोगों को को-वर्किंग स्पेस की अवधारणा के बारे में सूचित करना पड़ा था। स्टार्टअप ने कई कार्यक्रमों का आयोजन किया जिससे लोगों को स्टार्टअप इकोसिस्टम की समझ हासिल करने में मदद मिली जो कि मोहाली में बन रहे थे।
व्यापार मॉडल
स्टार्टहब नेशन का राजस्व मॉडल एक साधारण मासिक सदस्यता आधार पर काम करता है जिसका भुगतान रियल एस्टेट किराये और आभासी कार्यालयों के खिलाफ किया जाता है। नॉलेज इवेंट्स का आयोजन 400+ उद्यमियों, संरक्षक नेटवर्क और निवेशक समर्थन के साथ आयोजित किया जाता है जो इसके व्यवसाय और ग्राहकों के लिए मूल्य जोड़ता है।
स्टार्टअप एक साधारण आतिथ्य व्यवस्था का पालन करता है। यह मैसेजिंग, कनेक्टिंग और स्टोरीज़ फीचर के साथ एक कम्यूनिटी मोबाइल ऐप प्रदान करता है। ऐप इसके जरिए मीटिंग रूम और कॉमन स्पेस बुक करने की सुविधा मिलती है।
सहकर्मियों के पास किसी भी केंद्र से काम करने की सुविधा है और इसके लिए वे मोबाइल ऐप से बुकिंग कर सकते हैं। इसमें एक हेल्पडेस्क फीचर भी है जो केंद्र में मिलने वाले सभी ऑफ़र और अवसरों को दिखाता है। मोबाइल एप्लिकेशन सभी स्टार्टहब नेशन सदस्यों द्वारा उपयोग के लिए फ्री है।
बाजार और विभेदक
वर्तमान में को-वर्किंग स्पेस खिलाड़ी बड़ी पूंजी के साथ आगे बढ़ रहे हैं। ग्लोबल को-वर्किंग अनकॉन्फ्रेंस कॉन्फ्रेंस (GCUC) के अनुसार 2017 में दुनिया भर में लगभग 1.7 मिलियन को-वर्किंग सदस्य थे, जो 2022 तक पांच मिलियन के निशान को छूने की उम्मीद है।
99Springboard, CoWrks, WeWorks, और Awfis जैसे खिलाड़ी अपने संचालन का विस्तार करने के लिए Tier-II और III शहरों को करीब से देख रहे हैं। इसके अलावा, Next57 और पटना-आधारित वर्कस्टूडियो जैसे स्थानीय स्टार्टअप भी प्रतिस्पर्धा में हैं। हालांकि परम का कहना है कि स्टार्टहब अपने प्रतिद्वंद्वियों से कई मायनों में अलग है।
सह-संस्थापक बताते हैं, “क्षेत्र और इकोसिस्टम उत्प्रेरक के पहले प्रस्तावक के रूप में स्टार्टहब समुदाय, नेटवर्क और अवसरों के बारे में अधिक सक्रिय है। हम कभी भी अचल संपत्ति पर प्राथमिकता के रूप में ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं और हमेशा समुदाय और आतिथ्य को शीर्ष पर रखते हैं। हमने 200 से अधिक स्टार्टअप, उद्यमियों और एसएमई के साथ काम किया और अपने को-वर्किंग के रिक्त स्थान और सलाह के साथ विकास किया। स्टार्टहब अपने सदस्यों, उद्यमियों और फ्रीलांसरों के लिए अमेजन वेब सर्विसेज, ट्रीबो, मायओपरेटर, पीएचडी सीसीआई, इंस्टामोजो, आईडीएफसी बैंक और बहुत कुछ के माध्यम से सर्वश्रेष्ठ ऑफ़र और अवसर लाता है।"
भविष्य की योजनाएं
परम कहते हैं कि स्टार्टअप अपने पूंजीगत इंटेन्सिन्व और उच्च परिचालन व्यय व्यवसाय के कारण औसतन 30 प्रतिशत का लाभ कमाता है।
वह बताते हैं कि घटनाओं और निवेश परामर्श जैसी गतिविधियाँ स्टार्टअप के व्यय और राजस्व अंतर को बढ़ाती हैं, लेकिन यह आदर्श स्थितियों और अच्छी तरह से विकसित सामुदायिक समूहों के लिए मेल खाता है।
सह-संस्थापक कहते हैं, “टियर- II परिदृश्य में, हमें प्रति माह प्रति कार्य केंद्र 2,500 रुपये का यूनिट लाभ है, जो आदर्श है।”
शुरुआती दिनों में स्टार्टहब नेशन को तीन साल के लिए दोस्तों और परिवारों से मिले उधार पैसे और व्यक्तिगत बचत के साथ बूटस्ट्रैप किया गया था। सह-संस्थापकों ने पहले दो केंद्रों को स्व-वित्तपोषित किया और पांच साल बाद उन्होंने अन्य दो केंद्र खोले।
यह वर्तमान में लुधियाना के एक एंजाल निवेशक से अपने पांचवें और छठे केंद्र के लिए धन जुटा रहा है। स्टार्टअप की योजना पूंजी और ब्रांडिंग में निवेश करने की है। पांचवां केंद्र मोहाली में 15,000 वर्ग फुट के साथ 600 सीटर सुविधा वाला है जो अभी निर्माणाधीन है।
आगे बढ़ते हुए परम कहते हैं, “हमारा लक्ष्य है कि हम भारत के सभी प्रमुख शहरों में मौजूद हों और अगले दौर की फंडिंग को उसी हिसाब से बढ़ाएँ; एक उदाहरण के रूप में चिह्नित करने के लिए कि कैसे टियर -2 स्टार्टअप कई अन्य स्टार्टअप को सक्षम कर सकता है और एक लीडर बन सकता है। अब हम पंजाब, चंडीगढ़, हरियाणा और हिमाचल प्रदेश के स्टार्टअप्स को खुद को प्रदर्शित करने में मदद कर रहे हैं और बेंगलुरु और दिल्ली जैसे प्रमुख शहरों और पारिस्थितिकी प्रणालियों के स्टार्टअप्स के साथ प्रतिस्पर्धा में खड़े हैं। यह सपना अगले पांच वर्षों में 1,000 स्टार्टअप और उद्यमियों को सक्षम करने का है।”
