TechSparks 2021 में बोले फाउंडर्स, 'भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम का उभरता सितारा है ESOP'
सही एंप्लाई इंसेंटिव प्लान के साथ टैलेंट को बनाए रखने से स्टार्टअप को लंबे समय में फलने-फूलने में मदद मिलेगी। इस ट्रेंड पर चर्चा करने के लिए, फाउंडर्स ने TechSparks 2021 में एक पैनल चर्चा के दौरान अपने विचार प्रस्तुत किए।
भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम बढ़ रहा है और नए टैलेंट को मार्केट में ला रहा है। ऐसा इसलिए भी है क्योंकि स्टार्टअप को समस्याओं को दूर करने के लिए क्रिएटिव लोगों की जरूरत होती है। इससे हुआ ये कि स्टार्टअप संस्थापकों को अब इस अत्यधिक प्रतिस्पर्धी स्पेस में अच्छे टैलेंटेड लोगों को अपने साथ जोड़े रखने के लिए इंसेंटिव यानी प्रोत्साहन देना होता है।
YourStory की फ्लैगशिप स्टार्टअप-टेक कॉन्फ्रेंस TechSparks 2021 में शिरकत करते हुए चार स्टार्टअप्स के फाउंडर्स ने 'Fables Of ESOP - Startup’s Roundtable To Attract And Retain Talent' विषय पर अपनी बात रखी। उन्होंने इस दौरान चर्चा की कि आखिर कंपनियों को सही टैलेंट को अपने साथ बनाए रखने के लिए उपयुक्त इंसेंटिव प्लान को किस तरह से बनाना चाहिए।
बता दें कि ESOP (Employee stock ownership plan) एक कर्मचारी लाभ योजना है जिसके तहत कंपनी अपने शेयरों में अपने ही कर्मचारियों को निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करती है।
ESOP: एंटरप्राइज स्टॉक ऑप्शन या कर्मचारी स्टॉक ऑप्शन?
यह पूछे जाने पर कि संस्थापकों के लिए कर्मचारियों के वास्ते वेल्थ क्रिएशन यानी संपत्ति सृजन एक महत्वपूर्ण पहलू क्यों है, इस पर की सीएफओ रुचि कालरा ने कहा, “वेल्थ क्रिएशन तब तक नहीं हो सकता जब तक कि संगठन में प्रत्येक व्यक्ति अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास नहीं करता। कर्मचारी का वेल्थ क्रिएशन प्रक्रिया का हिस्सा होना हमारे मौलिक दर्शन का एक हिस्सा है।"
कर्मचारी अपने हिस्से का प्रयास करते हैं और बदले में पूरे संगठन के लिए संपत्ति का निर्माण होता है। इसके अलावा, यह संस्थापकों के लिए भी एक खुशी की बात होती है क्योंकि कर्मचारियों को लिक्विडिटी या कंपनी शेयर प्रदान करना लगभग एक ऐसी संपत्ति की तरह है जिसे वे अपने पास रखना पसंद करेंगे।
रुचि ने समझाया कि स्थिति विशेष रूप से युवाओं के लिए सच हो जाती है, जो अपनी उस प्रोत्साहन राशि यानी शेयर को किसी संपत्ति में निवेश करना चाहते हैं, या शायद शादी कर सकते हैं, या किसी अन्य परिवार की जरूरतों के लिए इसे खर्च कर सकते हैं।
वे कहती हैं, "यह लगभग उनके जीवन का एक अभिन्न अंग बन रहा है जो केवल व्यावसायिक लाभ से कहीं अधिक है। वह खुशी या गर्व का क्षण होता है जब हम लोगों को यह कहते हुए सुनते हैं कि पैसे से उन्हें कैसे फायदा हुआ।”
क्या ESOP भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम में नई हकीकत है?
रुचि के अलावा, पैनल में के डायरेक्टर और को-फाउंडर चैतन्य रामलिंगगौड़ा, के फाउंडर शांतनु देशपांडे और के सीओओ लक्ष्मण गुप्ता कनमारलापुडी जैसे नाम शामिल थे।
पैनल के अधिकांश सदस्य ESOP (employee stock ownership plan) के साथ अपने एंप्लाई लिक्विडिटी प्रोग्राम चलाते हैं।
इस साल भारत में स्टार्टअप्स ने 300 मिलियन डॉलर के कार्यक्रमों की घोषणा की।
सेशन की मेजबानी करते हुए YourStory की सीनियर एंकर मानसी फडनीस ने पैनलिस्टों से सवाल पूछा कि इन हालातों में संस्थापक इन लिक्विडेशन ईवेंट्स (liquidating events) को टैलेंट को बनाए रखने के तरीके के रूप में कैसे देखते हैं?
सबसे पहले, रुचि ने इसका जवाब दिया कि ट्रस्ट-बिल्डिंग लिक्विडेशन का संस्थापक सिद्धांत है, इस तथ्य के साथ कि ESOP सिर्फ एक कागज का टुकड़ा नहीं है।
उन्होंने कहा, "तथ्य यह है कि यह एक ऐसी संपत्ति है जो आने वाले सालों में बढ़ेगी, और यह मिथक नहीं है इसलिए कर्मचारियों को इसे स्वीकार्य करने में कोई दिक्कत नहीं होती है।" वह यह भी महसूस करती हैं कि इसे (ESOP) हासिल करने की प्रक्रिया को स्पष्ट करने, खुली बातचीत और निर्बाध प्रक्रियाओं से भरे होने की आवश्यकता है। इसलिए, प्रक्रिया को सुचारू करते हुए इसे त्रुटिहीन रूप से परिपूर्ण बनाने के लिए संस्थापकों को सक्रिय रूप से शामिल होने की आवश्यकता है। वे कहती हैं, "मेरे लिए, लिक्विडेशन और विश्वास साथ-साथ चलते हैं।"
इस बात पर शांतनु भी रुचि के साथ सहमत दिखते हैं। वे कहते हैं, "कर्मचारियों को इस बात की स्पष्ट समझ होनी चाहिए कि वे कितना लिक्विडेशन कर रहे हैं, और संस्थापकों को संख्याओं पर स्पष्ट दृश्यता प्रदान करनी चाहिए, खासकर युवा कर्मचारियों के लिए।" पारदर्शिता पैदा करने से पहले संस्थापकों को लिक्विडेशन प्रोसेस का उचित ज्ञान होना चाहिए।
इसके अलावा, चैतन्य ने कर्मचारियों के लिए शिक्षा, उपकरण और पारदर्शिता के महत्व पर भी जोर दिया। बाहरी विशेषज्ञों, संस्थापक, सीएफओ और वित्त टीम के नियमित शैक्षिक सत्रों ने फ्रेशर्स के लिए अद्भुत काम किया है।
उन्होंने कहा, “जिन टूल्स का हमने इस्तेमाल किया है, उन्होंने लिक्विडेशन के सभी उतार-चढ़ाव को मापा है, जिन्हें कर्मचारी कंपनी छोड़ने के बाद भी एक्सेस कर पाएंगे। यह ऐसा है जैसे कंपनी द्वारा कागजी कार्रवाई का पूरा बोझ उठाया जाता है। पारदर्शिता में ईमानदार बातचीत शामिल है जो एक सतत प्रक्रिया है।”
हालांकि, इसके साथ एक बात और सामने आती है कि क्या कर्मचारी ईएसओपी के बदले कम कैश लेने को तैयार हैं? इस पर, लक्ष्मण कहते हैं कि कर्मचारी अभी भी कैश पर बातचीत करते हैं, लेकिन कैश के बजाय अधिक ईएसओपी प्राप्त करने से भी गुरेज नहीं करते हैं। वे कहते हैं, "हालांकि, हमें उम्मीद है कि एक बार जब लोग लिक्विडिटी ईवेंट्स में भाग लेना शुरू कर देंगे और वास्तविक इक्विटी की समझ प्राप्त करेंगे, तो ट्रेंड बदल जाएगा।"
ईएसओपी जटिल हो सकते हैं लेकिन स्टार्टअप संस्थापक उनके अपनाने के बारे में आशावादी हैं।
हमारे वर्चुअल इवेंट प्लेटफॉर्म में लॉग इन करने और दुनिया भर के हजारों अन्य स्टार्टअप-टेक उत्साही लोगों के साथ TechSparks2021 का अनुभव करने के लिए, यहां जुड़ें। जब आप TechSparks2021 के अपने अनुभव, सीख और पसंदीदा पलों को साझा करते हैं तो #TechSparks2021 को टैग करना न भूलें।
YourStory के फ्लैगशिप स्टार्टअप-टेक कॉन्फ्रेंस में सभी एक्शन से भरपूर सत्रों की एक लाइन-अप के लिए, TechSparks 2021 वेबसाइट देखें।
Edited by Ranjana Tripathi
