TechSparks 2021 में बोले Lenovo के शैलेंद्र कात्याल, "असफलता सीखने की प्रक्रिया का एक हिस्सा है।"

उद्यमशीलता की राह पर चलना आसान नहीं है; लोग अक्सर अनजान बाधाओं से टकराते हैं और अंतिम छोर पर पहुंचकर भी ठोकर खाते हैं। एक व्यवसाय शुरू करना बेहद चुनौतीपूर्ण है, और इसे बनाए रखना और भी कठिन माना जाता है। लेकिन फिर सवाल आता है कि लोग अपनी मर्जी से इस अप्रत्याशितता और रातों की नींद हराम करने वाले रास्ता को क्यों चुनते हैं? किसी के दृष्टिकोण को देखने का दृढ़ संकल्प - चाहे वह एक नया प्रोडक्ट या सर्विस हो - साकार होना उद्यमियों के बीच आम है।

जैसा कहा जाता, सफलता बहुत मीठी होती है, लेकिन असफलता को सीखने के स्रोत के रूप में देखा जाना चाहिए।

भारत के सबसे बड़े और सबसे प्रभावशाली टेक-आंत्रप्रेन्योरशिप कॉन्फ्रेंस टेकस्पार्क्स 2021 के पहले दिन शिरकते करते हुए लेनोवो पीसीएसडी इंडिया के प्रबंध निदेशक शैलेंद्र कात्याल ने कहा, “लोगों में असफलता की भी भूख होनी चाहिए। कोई आइडिया यूनीक नहीं है। यह केवल इस बारे में है कि कौन पहले वहां पहुंचता है और बेहतर निष्पादन करता है।”

एक उद्यमी मानसिकता की ताकत पर बोलते हुए, उन्होंने स्टार्टअप मालिकों को सीखने की प्रक्रिया के हिस्से के रूप में विफलता को स्वीकार करने की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित किया।

Lenovo की विकास यात्रा

2003 में लेनोवो की बाजार हिस्सेदारी डेल, हेवलेट पैकार्ड (HP) और आईबीएम जैसी अन्य कंप्यूटर कंपनियों से काफी पीछे थी। लेकिन 2005 के बाद से कंपनी ग्रोथ में तेजी लाने और आईबीएम के पीसी बिजनेस का अधिग्रहण करने में सक्षम थी। इसने जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स फर्म एनईसी के साथ एक संयुक्त उद्यम भी बनाया और एक जर्मन इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण कंपनी मेडियन का अधिग्रहण किया। 2014 में, लेनोवो ने आईबीएम के सिस्टम एक्स सर्वर बिजनेस और Google की मोटोरोला मोबिलिटी का अधिग्रहण किया था।

लेनोवो ने केवल दो से तीन वर्षों में चीजों को कैसे बदल दिया?

Fu Pan के साथ।

Fu Pan अप्रोच

Fu Pan एक प्राचीन चायनीज गेम, 'वीकी' या 'गो' से लिया गया एक चीनी शब्द है जिसका मतलब होता है शतरंज बोर्ड को फिर से खेलना या अगली बार बेहतर करने के लिए आपके द्वारा चली गई चालों का विश्लेषण करना।

खिलाड़ी प्रत्येक चाल को समझने के लिए एक मैच के बाद शतरंज की बिसात पर एक पूरा गेम फिर से खेलते हैं। यह मुख्य रूप से प्रत्येक चाल की डायनामिक्स यानी गतिशीलता का पता लगाने के लिए किया जाता है, यह समझने के लिए कि क्या कुछ बेहतर किया जा सकता था, और जानने के लिए भी कि क्या इससे नतीजा पहले से अलग हो सकता था।

Fu Pan एनालिसिस की नींव दो चीजों में है:

• किसी के काम की आलोचना करना और कोई दया नहीं दिखाना।

• असफलता को स्वयं की विफलता के बजाय एक प्रक्रिया के अंतिम परिणाम के रूप में देखना।

यह अनिवार्य रूप से सीखने की एक प्रक्रिया है जहां व्यक्ति अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलता है और अपनी गलतियों को समझता है।

भारत में लेनोवो के पीसी एंड स्मॉल डिवाइसेज ग्रुप के प्रमुख शैलेंद्र कहते हैं, "लोग अक्सर भावुक हो जाते हैं, लेकिन फू पैन अप्रोच में प्रक्रियाओं को पूर्ण निष्पक्षता के साथ देखने की जरूरत होती है।"

यह उन्हें किसी के कार्यों को देखने और उनकी आलोचना करने की क्षमता देता है। यह जानते हुए कि चीजें बेहतर या अधिक कुशल तरीके से की जा सकती थीं, इसलिए किसी को अपने प्रदर्शन को स्वयं से अलग करने की आवश्यकता होती है।

उद्यमी मानसिकता

Lenovo PCSD India के एमडी का कहना है कि हर समय एक स्पष्ट विजन रखते हुए, जल्दी से तर्कसंगत रूप से निर्णय लेने में सक्षम होना, और कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार होना व किसी भी तरह की टीम के साथ काम करने की क्षमता रखने वाले सभी प्रमुख कारक हैं जो एक अच्छा उद्यमी बनने में योगदान देते हैं।

वे कहते हैं, “हर भूमिका में संचालन और दृष्टि का एक तत्व होता है। लेकिन जब कोई लीडर या उद्यमी होता है, तो वह उसकी प्राथमिक काम बन जाता है कि क्या वे समय से आगे हैं? क्या वे संगठन को सबसे आगे रहने में मदद कर रहे हैं?”

शैलेंद्र कहते हैं, "उद्यमियों को संदर्भ और वातावरण से जुड़े रहने की जरूरत है, और दूसरों की परवाह किए बिना कुछ जोखिम उठाते हुए ट्रेंड्स को अपनाने की क्षमता का पोषण करना चाहिए।"

ग्रोथ की भविष्यवाणी करने की जरूरत

शैलेंद्र ने कहा कि यात्रा के हर चरण में किसी समस्या से सबसे पहले व पूरी तरह से निपटना महत्वपूर्ण है, "नाकि केवल साल के अंत में या किसी प्रोजेक्ट के अंत में।"

विकास की भविष्यवाणी करने के लिए कुछ काम क्यों किया या नहीं किया, यह जानने के लिए प्रक्रिया के हर चरण में गहराई से गोता लगाना महत्वपूर्ण है।

कई कंपनियां जो अपने शुरुआती चरणों में बहुत तेजी से वृद्धि का अनुभव करती हैं, वे पकड़ में आ जाती हैं और अंत में स्केलिंग के दौरान संभावित गंभीर समस्याओं से जूझना पड़ता है।

वे कहते हैं, "विकास की भविष्यवाणी और खुद को बनाए रखने के लिए इनोवेशन दोनों उस कंपनी के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं जो आगे बढ़ रही है।"

शैलेंद्र ने कहा कि संगठन का डीएनए और संस्कृति लोगों के लिए नए विचारों और ज्ञान को साझा करने, जोखिम लेने और लगातार अपस्किल करने के लिए पर्याप्त अनुकूल होनी चाहिए।

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