मिलें मानवी श्रॉफ से, जो अपने वेंचर के जरिये युवाओं को सामाजिक कारणों के लिए काम करने के लिए प्रेरणा दे रही हैं, खुद सुधा मूर्ति को मानती हैं अपना आइडल
मुंबई के जमनाबाई नरसी स्कूल की छात्रा मानवी श्रॉफ द्वारा शुरू किए गए द चैरिस क्लब (The Charis Club) का उद्देश्य मौज-मस्ती, संवादात्मक तरीकों से युवा लोगों के बीच सामाजिक कार्यों में भाग लेने की कला को विकसित करना है।
ऐसी उम्र में जब अधिकांश युवा छात्र जीवन के विभिन्न पहलुओं - दोस्ती, सोशल मीडिया, या पार्टी करने में व्यस्त होते हैं - Young Entrepreneurs Academy (YEA!) में उत्साही युवाओं का एक समूह निडर उद्यमी बनने के रास्ते पर है।
ये बच्चे, जो कि 13 या 14 वर्ष के हैं, बिजनेस की दुनिया को नेविगेट कर रहे हैं, एफिसियंट मेंटर्स इन्हें गाइड कर रहे हैं, और वे जिस दुनिया में रहते हैं, उसमें बदलाव लाने के लिए अकेडमिक्स और आंत्रप्रेन्योरशिप के साथ जुगलबंदी कर रहे हैं।
ऐसे ही एक युवा उद्यमी, मुंबई के जमनाबाई नरसी स्कूल की 14 वर्षीय छात्रा मानवी श्रॉफ ने युवाओं और बच्चों को टारगेट करते हुए एक सोशल वेंचर द चैरिस क्लब (The Charis Club) शुरू किया है।
समाज के लिये काम करना
द चैरिस क्लब द्वारा आयोजित एक इवेंट
"चैरिस" नाम ग्रीक भाषा से आया है, जिसका अर्थ है "अनुग्रह"।
द चैरीस क्लब की कहानी तब शुरू हुई जब मानवी सुधा मूर्ति की किताब, A Lesson in Life from a Beggar पढ़ रही थी। वह कहती है, उस दिन से, उसे यकीन था कि वह दुनिया में बदलाव लाना चाहती हैं और दूसरों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहती है। अगले दिन वह अपने YEA क्लास में गई और अपने टीचर्स की मदद से अपने विचार को वास्तविकता में ढालना शुरू कर दिया।
इस कॉनसेप्ट के बारे में बताते हुए, मानवी कहती हैं, “द चैरीस क्लब का उद्देश्य युवाओं को मस्ती से भरे, जनरल जेड तरीके से समाज को बेहतर बनाने की कला को विकसित करना है। हम मेंबर्स द्वारा किए गए एनुअल और इवेंट-स्पेसीफिक कंट्रीब्यूशंस का उपयोग करते हुए, पर्यावरण और सामाजिक कारणों को टारगेट करने वाली मंथली इवेंट्स का आयोजन करते हैं।”
वह कहती हैं कि बहुत से बच्चे अपने सामाजिक जीवन को छोड़कर इन कार्यों में भाग लेने के लिए तैयार हैं और समय देने और बदलाव लाने का जज्बा रखते हैं। बहुत सारे एनजीओ, चैरिटी और फाउंडेशन अच्छा काम कर रहे हैं, लेकिन उनके पास अपनी कुछ परियोजनाओं और पहलों को निष्पादित करने के लिए संसाधन और श्रमशक्ति नहीं है।
"चैरिस क्लब ने बच्चों को उनके सामाजिक जीवन से दूर होने के बिना इन गतिविधियों में भाग लेने की अनुमति देकर दोनों समूहों की समस्याओं को हल किया। दूसरी ओर, एनजीओ, चैरिस क्लब के साथ भागीदारी करके, उत्साही और प्रतिबद्ध स्वयंसेवकों तक पहुँच प्राप्त करते हैं जो उनके काम में मदद करता है।"
बदले में, प्रतिभागियों को पुरस्कार और मान्यताएं मिलती हैं।
वह कहती हैं, "हम ओपन सॉर्स फिलोसॉफी में विश्वास करते हैं, दूसरों को अपने स्वयं के छोटे सोशल वेंचर शुरू करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, जिससे एक गुणक प्रभाव पैदा होता है।"
रास्ते भर दोस्त बनाते रहे
द चैरिस क्लब ने पहले दो महीनों के भीतर 25 सदस्यों को नामांकित किया और तीन इवेंट आयोजित करने के बाद, मानवी को उनके माता-पिता, उनके YEA मेंटर्स और उनके दोस्तों (जो उनके सहयोगियों में बदल गए) ने वेंचर का विस्तार करने और बढ़ने के लिए प्रोत्साहित किया।
YEA! में उन्होंने एक सोशल वेंचर के लिए बिजनेस प्लान बनाने की स्किल्स सीखी, मिशन स्टेटमेंट, मजबूत रेवेन्यू मॉडल और बढ़िया एग्जीक्यूशन प्लान का महत्व सीखा, जो वेंचर के स्टैंडर्ड को सुनिश्चित करता है और आत्मनिर्भर है।
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मदद करने का कार्य एक ऐप पर गेम खेलने की तरह बनाया गया है। जब आप जादू की छड़ी क्रेडिट (मुस्कुराहट और प्रभाव) एकत्र करते हैं और आपको हर इवेंट के अंत में पदक, प्रमाण पत्र, लॉयल्टी पॉइंट, इंस्टा पोस्ट आदि मिलते हैं - और निश्चित रूप से, रास्ते में दोस्त बनाते हैं।
अब तक, द चैरीस क्लब ने अपने समुदाय को मुख्य रूप से मुंह के शब्द के माध्यम से बनाया है।
मानवी जागरूकता फैलाने के लिए व्हाट्सएप, इंस्टाग्राम और फेसबुक सहित सोशल मीडिया का भी सहारा लेती है।
संगठन ने एंजेलएक्सप्रेस, आर्ट्सस्केप और मिशनरीज ऑफ चैरिटी जैसी इवेंट्स के लिए कई फाउंडेशन और चैरिटेबल ट्रस्ट्स के साथ भागीदारी की है। यह दूसरे थर्ड-पार्टी विक्रेताओं के साथ भी काम करता है जो अपनी इवेंट्स के लिए स्थान, माल आदि प्रदान करते हैं।
समुदाय वर्तमान में 70 सदस्यीय है, जिसमें लगभग 30 भुगतान सदस्य हैं। अगले 12 महीनों में, यह लगभग 500+ सदस्यों के एक समुदाय का विस्तार करना चाहता है, जिसमें लगभग 200 की सशुल्क सदस्यता आधार है।
उनके रेवेन्यू मॉडल के दो पहलू हैं: एक बार सदस्यता शुल्क और छात्रों से एकत्र की गई भागीदारी शुल्क। यह अगले साल के लिए रेवेन्यू में लगभग 2 लाख रुपये का लक्ष्य रख रहा है और इसे प्राप्त करने के लिए मुंबई के अधिक स्कूलों और अतिरिक्त धर्मार्थ संस्थाओं और गैर-सरकारी संगठनों तक पहुंच बनाएगा।
मानवी कहती हैं, “महामारी के दौरान, हम ऑनलाइन फंडरेजर्स और सामुदायिक सत्र आयोजित कर रहे हैं। भागीदारी शुल्क के रूप में सदस्यों और उनके द्वारा उठाए गए योगदान के लिए गतिविधियों का आयोजन किया जाता है। अब तक, हमने 45,000 रुपये एकत्र किए हैं।"
