जानें क्यों पीवीआर के अजय बिजली का मानना है कि सिनेमाघर कोरोनावायरस जैसे सबसे बुरे समय को पार कर लेंगे
योरस्टोरी की फाउंडर और सीईओ श्रद्धा शर्मा के साथ मनी मैटर्स पर, पीवीआर के अध्यक्ष और एमडी अजय बिजली ने पारंपरिक मनोरंजन उद्योग पर कोरोनावायरस के प्रभाव को डिकोड किया।
कोरोनावायरस महामारी ने उद्योग जगत को चेता दिया है, अर्थव्यवस्था को धीमा किया है, संचालन को गति दी है, नौकरियों में कटौती की है, और व्यावसायिक अनुमानों को खिड़की से बाहर फेंक दिया है। लॉकडाउन ने कंपनियों को अभूतपूर्व और अप्रत्याशित तरीके से चोट पहुंचाई है।
बाहरी मनोरंजन, जिसके कारण लोगों को बड़ी संख्या में इकट्ठा होना पड़ता है, स्वाभाविक रूप से सबसे अधिक प्रभावित क्षेत्रों में से एक रहा है। इसमें फिल्म एग्जीबिशन बिजनेस शामिल है, जो फिल्म थिएटरों और मल्टीप्लेक्स के बंद होने के बाद एक ठहराव में आ गया है। फिल्मों के रिलीज़ रुक गए हैं, सिनेप्लेक्स को सील कर दिया गया है, और दर्शक होमबाउंड हैं।
इस स्थान में काम करने वाले व्यवसायों के लिए इसका क्या मतलब है? इसके रिवाइवल में क्या होता है? महामारी से उत्पन्न व्यवधान को दूर करने के लिए मल्टीप्लेक्स क्या उपाय कर सकते हैं? और, सबसे महत्वपूर्ण बात, COVID-19 का सिनेमा देखने जाने वाले दर्शकों के व्यवहार पर क्या प्रभाव पड़ेगा?
पीवीआर के संस्थापक, अध्यक्ष, और एमडी अजय बिजली ने मनी मैटर्स के नौवें एपिसोड में योरस्टोरी की फाउंडर और सीईओ श्रद्धा शर्मा के साथ बात की।
पूरा एपिसोड यहां देखें:
शुरुआत में, बिजली ने साझा किया कि असाधारण रूप से चुनौतीपूर्ण समय के बावजूद फिल्म व्यवसाय अभी सामना कर रहा है, उनका मानना है कि उपभोक्ता व्यवहार में बहुत अधिक सेंध लगाए बिना चीजें सामान्य हो जाएंगी।
वह बताते हैं,
“हमारा कारोबार सीमित जगहों पर चलता है। इसलिए, हम पहले व्यक्ति थे जिन्हें बंद करने के लिए कहा गया था और संभवत: वे (फूड कोर्ट और मॉल के साथ) खुलने वाले अंतिम व्यक्ति होंगे। लेकिन मैं इस तथ्य पर बैंकिंग कर रहा हूं कि बाहर जाना मानव स्वभाव है, और 10 सप्ताह का लॉकडाउन उसे बदल नहीं सकता है। हम सभी अब बाहर जाने के लिए बेचैन हैं।”
बिजली का मानना है कि मनुष्य को "बाहर जाने के लिए डिज़ाइन और बनाया गया" है।
और, 12 से 34 आयु वर्ग के पीवीआर दर्शकों के लगभग 70 प्रतिशत के साथ, थियेटर व्यवसाय बिना किसी संदेह के वापस उछाल देंगे।
मनी मैटर्स में उन्होंने बताया,
“आज के युवा लचीले और बेचैन हैं, और वे बाहर जाना चाहते हैं। अगर सिनेमाघरों की सुरक्षा और स्वच्छता पर ध्यान दिया जाता है, तो लोग बड़े पर्दे पर लौट आएंगे।”
लॉकडाउन से जूझना, अनुरूप रहना
पीवीआर, भारत के सबसे पुराने और सबसे बड़े फिल्म एग्जीबिटर्स में से एक, 78 शहरों और करीब 110 मिलियन दर्शकों तक पहुंच रखता है। इनमें से लगभग 20 मिलियन लॉयल्टी कार्ड सदस्य हैं, जिन्हें रियायती कीमतों पर पीवीआर उपहार कार्ड दिए जा रहे हैं।
ये कार्ड कुछ महीनों के लिए वैध होते हैं और जब व्यापार फिर से शुरू किया जाता है तो इसे रीडिम किया जा सकता है।
रणनीति के बारे में बताते हुए, बिजली ने कहा,
“आज हर कंपनी इस बारे में सोच रही है कि लॉकडाउन में वे क्या कर सकते हैं। हम ब्रांड को चालू रखने के लिए उपहार कार्ड के विचार के साथ आए, ताकि पीवीआर दृष्टि से बाहर और मन से बाहर न हो।”
दर्शकों को जोड़े रखने के तरीकों के साथ आने के अलावा, पीवीआर को अधिकांश अन्य व्यवसायों की तरह - कुछ लागत-कटौती उपायों का भी सहारा लेना पड़ा है।
इसके 15,000 कर्मचारियों में हाउसकीपिंग और सुरक्षाकर्मी शामिल हैं, जो थिएटर कॉम्प्लेक्स में कार्यरत हैं। पूरे देश में पूर्ण रूप से बंद होने के कारण, उनमें से कुछ के अनुबंधों को रद्द करने के लिए बाध्य किया गया है।
बिजली कहते हैं, “एक बिजनेसमैन के रूप में, आप अस्थिरता का अनुमान लगा सकते हैं, लेकिन आप कभी भी शून्य-राजस्व स्थिति का अनुमान नहीं लगा सकते हैं। हमने 11 मार्च से अपने सभी सिनेमाघरों को पूरी तरह से बंद कर दिया है, और उसके बाद कोई कैश फ्लो नहीं है।”
पीवीआर मॉल डेवलपर्स और रियल एस्टेट मालिकों के साथ अपने किराये के भुगतान पर भी बातचीत कर रहा है। बिजली को विश्वास है कि पीवीआर की सद्भावना और मजबूत "हितधारक" रिश्ते यह सुनिश्चित करेंगे कि उसे उस मोर्चे पर कुछ राहत मिले। एक जुलाई को सिनेमाघरों के खुलने के बाद उद्योग कुछ सरकारी राहत की उम्मीद कर रहा है।
यह पूछे जाने पर कि क्या पीवीआर अपने वर्तमान व्यवसाय को रोकने के लिए दिए गए अन्य क्षेत्रों में विविधता लाने का इरादा रखता है, बिजली ने कहा,
“मैंने हमेशा मुख्य दक्षताओं में विश्वास किया है ... कि आप एक काम करते हैं, और इसे बहुत अच्छी तरह से करते हैं। मैं माइकल जॉर्डन और सचिन तेंदुलकर जैसे लोगों को आदर्श मानत हुँ, जिन्होंने अपनी योग्यता पर उत्कृष्ट प्रदर्शन किया। यहां तक कि स्टारबक्स, मैकडॉनल्ड्स और अन्य जैसी कंपनियां जो बहुत अच्छी तरह से काम करती हैं।”
“हमने जो महसूस किया वह यह है कि जब आप एक काम करते हैं और एक विविध पोर्टफोलियो नहीं होता है, तब क्या होता है जब एक चीज प्रभावित होती है? हम जहाज को स्थिर करना चाहते हैं और अपने कोर को जारी रखना चाहते हैं। अगर हम आसन्न व्यवसायों में आते हैं, तो यह केवल वही होगा जो कोर को बढ़ा सकता है और बढ़ा सकता है, और इसे बाधित नहीं कर सकता है,” उन्होंने कहा।
क्या कोविड-19 के बाद OTTs तुरुप का इक्का साबित होंगे?
कोई नहीं जानता कि कोरोनावायरस के खत्म होने के बाद सिनेमा देखने वालों के व्यवहार की संभावना कैसी होगी। क्या वे भौतिक थिएटरों के बजाय ऑनलाइन स्ट्रीमिंग (OTT) जैसे इनडोर विकल्प चुनेंगे?
फिल्म निर्माताओं और दर्शकों सहित, शुद्धतावादियों ने हमेशा माना है कि 70 मिमी स्क्रीन पर फिल्म देखने के अनुभव से संभवतः कुछ भी मेल नहीं खा सकता है।
पीवीआर के बिजली सहमती जताते हैं कि
“टीवी सीरीज़ जैसी लॉन्गफॉर्म स्टोरीटेलिंग ओटीटी प्लेटफॉर्म पर बढ़ती रहेगी, लेकिन क्विक मूवी की तरह शॉर्ट-फॉर्म स्टोरीटेलिंग हमेशा लोगों को सिनेमाघरों में वापस लाएगी। यह एक ऐसा अनुभव है जो वे चाहते हैं।”
बिजली ने उल्लेख किया है कि क्रिस्टोफर नोलन के सिद्धांत की रिलीज़ के लिए अमेरिका में 40,000 स्क्रीन कैसे तैयार हैं। निर्देशक यह कहते हुए रिकॉर्ड पर चले गए हैं कि दुनिया में चाहे कुछ भी हो, उनकी एक्शन थ्रिलर 17 जुलाई, 2020 को बड़े पर्दे पर आएगी।
वह यूके और चीन में दर्शकों के बीच किए गए सर्वे का भी हवाला देते हैं, जहां 75 प्रतिशत से 80 प्रतिशत लोगों ने कहा कि वे फिल्म देखने के लिए बाहर जाएंगे।
बिजली कहते है, “ऑडियंस ब्रांड की नई सामग्री चाहते हैं। चीन में पुरानी फिल्मों को फिर से दिखाने के कॉन्सेप्ट ने काम नहीं किया लेकिन दक्षिण कोरिया, जिसके पास एक मजबूत लोकल फिल्म इंडस्ट्री है, ने अपने सिनेमाघरों को फिर से खोलने के बाद अच्छा व्यवसाय किया। भारतीय फिल्म उद्योग सामग्री बनाने में अथक है। 1,500 से अधिक फिल्में सिस्टम से गुजरती हैं और 1.5 बिलियन मूवी टिकट सालाना बिकते हैं।”
ओटीटी धूप में अपने समय का आनंद ले रहे हैं, इसमें कोई संदेह नहीं है। लेकिन नाट्यशास्त्र, जो फिल्म के विमुद्रीकरण के दो-तिहाई हिस्से के लिए जिम्मेदार है, बिजली के अनुसार, हावी रहेगा।
“लेकिन COVID-19 क्या करेगा, जिससे लोग अपनी दीर्घकालिक योजनाओं को देखें और अपने व्यवसाय मॉडल पर सवाल उठाएं। चुनौतियां आपको कम नहीं कर सकती ... आपको उन्हें सिर पर लेना होगा। यह मामलों के शीर्ष पर होने की सच्ची परीक्षा है,” वे कहते हैं।
Edited by Ravi Pareek