Future of Work: क्या महिलाओं के लिए न्यू नॉर्मल 'वर्क फ्रॉम होम' एक वरदान है?

पूरी दुनिया को एक वर्चुअल और रिमोट वर्किंग सेटअप में स्थानांतरित हुए लगभग एक साल हो चुका है। यह कहा जा रहा है, कई कंपनियों ने अपने कार्यालयों को कर्मचारियों के प्रतिशत के साथ फिर से खोल दिया है, जबकि अन्य ने अपने भौतिक कार्यालयों को पूरी तरह से बंद कर दिया है।

यह कहा जा रहा है, क्या इस नए सामान्य ने महिला कर्मचारियों को यह मानते हुए सशक्त बनाया है कि इससे उन्हें काम और घर के बीच अपने समय को विभाजित करने में मदद मिली है?

Future of Work 2021 के पहले दिन, श्रद्धा कांडपाल, इंजीनियरिंग मैनेजर, PharmEasy; जयलक्ष्मी मनोहर, फाउंडर और सीपीओ, Streak.AI; ऐश्वर्या कलाकटा, हेड ऑफ़ प्रोडक्ट इनोवेशन, Flipkart; गुंजन शुक्ला, ग्लोबल हेड ऑफ़ डिमांड ऑपरेशंस, Thought Works; अनुराधा बालासुब्रमण्यम, वाइस-प्रेसीडेंट, Global BPS Delivery, DXC Technology; पूजा पटेल, वाइस प्रेसीडेंट, प्रोडक्ट डिलीवरी, LogiNext, ने विशाखा वैद्य, इंजीनियरिंग मैनेजर, Atlassian द्वारा संचालित एक राउंडटेबल सेशन में टेक में महिलाओं के लिए नए सामान्य पर चर्चा की।

सेशन की शुरूआत करते हुए, ऐश्वर्या कलाकटा ने कहा, “पिछले एक साल में हम सभी ने जो सबसे बड़ा सबक सीखा है, वह यह है कि हम अपना काम पूरा करने या अपनी कंपनियों को चलाने के लिए किसी स्थान से बंधे नहीं हैं। संगठन अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने और एक फेस-टाइम आधारित के बजाय अधिक आउटपुट-आधारित मूल्यांकन प्रदान करने में सक्षम हैं।"

उन्होंने कहा, “मेरे अनुभव के आधार पर, महिलाएं काम और घर को संतुलित करने में सक्षम हैं, एक या दूसरे के बीच चयन नहीं। हम सफलतापूर्वक उस कलंक को दूर करने में सक्षम हैं जो अन्यथा घर से काम करने से जुड़ा हुआ था और जो हर किसी के जीवन में बहुत कुछ जोड़ता है।"

उन्होंने आगे बताया कि वर्क-इन-होम सेटअप ने युवा महिलाओं को बहुत आत्मविश्वास दिया है और वे अब काम और घर के बीच चयन करने से डरती नहीं हैं।

महिलाओं के लिए खुलते दरवाजे

काम करने के नए सामान्य ने निश्चित रूप से कई महिलाओं के लिए कई अवसर खोले हैं, विशेष रूप से जो अन्य पारिवारिक प्रतिबद्धताओं के कारण कार्यबल का हिस्सा नहीं हैं। विशाखा वैद्य ने साझा करते हुए कहा, “अब महिलाओं के लिए आराम से काम करना आसान हो गया है उनके घरों में उनके जीवन को प्रभावित किए बिना।"

अनुराधा कहती हैं कि महिलाएं अधिक अनुकूल होती हैं और उन्होंने खुद को 'नए सामान्य' के अनुकूल पाया है। "हालांकि, इस नए सामान्य के साथ, लोग संगठन और महिलाओं के भीतर एक संस्कृति का निर्माण करने की कोशिश कर रहे हैं, उनकी सहानुभूति और नेतृत्व उस संस्कृति को बनाने में बहुत मजबूत भूमिका निभा सकते हैं," उन्होंने कहा।

लेकिन अवसर पर कब्जा करने की दौड़ में, महिलाएं अपने काम के लिए अपना समय अधिक समर्पित करती हैं, अपने कार्यक्रम को बनाए रखते हुए।

पूजा पटेल का इस बात पर अलग विचार है कि महिलाओं को वास्तव में क्या चाहिए। पूजा कहती हैं, "मुझे लगता है कि महिलाएं जिन चीज़ों की तलाश कर रही हैं, वे कंपनियों में भरोसेमंद संस्कृति हैं।"

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समावेशन की वर्तमान स्थिति

महिलाओं के लिए ब्रेक लेना कभी आसान नहीं होता है। वास्तव में, किसी पॉइंट पर, महिलाएं अक्सर अपने काम के जीवन से एक लंबा ब्रेक लेने से डरती हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि जब वे वापस आएंगी तो उनकी नौकरी नहीं होगी। हालांकि, काम की वर्तमान स्थिति महिलाओं के अधिक विचार और समावेश के साथ एक प्रमुख बदलाव की ओर देख रही है।

इस बिंदु को आगे बढ़ाते हुए, पूजा ने कहा कि एक संगठन के रूप में, जब आप यह प्रदर्शित करना शुरू करते हैं कि आपके पास गैर-भेदभावपूर्ण गुण हैं, तो कर्मचारी आप पर विश्वास करना शुरू करते हैं और लंबे समय तक आपके साथ काम करते हैं।

यदि आपको ऐसा लगता है कि आप एक अवसर से चूक रहे हैं, क्योंकि आप एक महिला हैं, तो श्रद्धा कांडपाल ने कहा कि बोलना महत्वपूर्ण है। उन्होंने कहा, “यह सब बात करने के लिए खत्म होता है। केवल तभी जब आप अपनी आवाज सुनेंगे... तभी चीजें संरेखित होंगी।"

जयलक्ष्मी मनोहर, सेल्फ-लर्निंग की एक बड़ी वकील, मैकेंजी की एक रिपोर्ट का हवाला देती हैं, जिसमें कहा गया है कि एंट्री-लेवल कर्मचारियों में लगभग 47 प्रतिशत महिलाएं हैं, मैनेजर लेवल पर 37 प्रतिशत, और सी-सूट भूमिकाओं के लिए भी कम है, जो कि काफी गंभीर समस्या है जिसका महिलाओं को सामना करना पड़ रहा है। "लेकिन नया सामान्य निश्चित रूप से इन आँकड़ों को बदल देगा, और अगर मौजूदा जागरूकता को पूंजीकृत किया जाता है, तो ठीक है, मुझे लगता है कि हम वहां पहुंच सकते हैं।"

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ब्रेक के दौरान अपस्किलिंग

संक्षेप में, ऐश्वर्या बताती हैं कि व्यक्ति की जिम्मेदारी है कि वह अपने समय के दौरान संपर्क और अपस्किल में रहना सुनिश्चित करें, ताकि वे बिना किसी अंतर के सीधे प्राप्त कर सकें। इसके अलावा, अगर कंपनी इस बारे में अधिक स्वीकार कर रही है, और महिलाओं के लिए काम पर वापस जाना आसान बनाती है, तो यह अपने मूल्यों की बात करती है।

ऐश्वर्या की बात को आगे बढ़ाते हुए अनुराधा कहती हैं, “यदि आप लीडरशिप में हैं, तो आपके लिए खुला होना, बोलना, और आपके अधीन काम करने वाले लोगों की मदद करना बहुत महत्वपूर्ण है। हमें अपने साथ काम करने वाले लोगों को देखने के लिए समय निकालने की जरूरत है, और उन्हें हमारे जैसी ही स्थिति तक पहुंचने में मदद करनी चाहिए।”

LogiNext से एक साल का ब्रेक लेने वाली पूजा ने बताया कि वह इस बारे में सोचने में सक्षम थी कि कैसे ब्रेक ने वास्तव में एक बेहतर कर्मचारी बनने में मदद की। "जब ऑर्गेनाइजेशन भी इसे स्वीकार करता है और अपनी क्षमता के आधार पर किसी को फिर से वापस लेने में सक्षम होता है, तो यह उनकी संस्कृति के बारे में बहुत कुछ दिखाता है।"

इसी पर अपनी बात रखते हुए, गुंजन शुक्ला ने एक कहानी साझा की कि कैसे एक दोस्त को उसकी कंपनी में उसके मातृत्व अवकाश के बाद लीडरशिप का पद ऑफर किया गया था। "इससे पर्यावरण में बहुत सकारात्मकता पैदा हुई, जिससे वास्तव में कुछ संभव होने की उम्मीद है।"

जयलक्ष्मी ने बताया, “चाहे आप एक पुरुष, महिला या एक कंपनी हों, आगे रहना बहुत आवश्यक है। दुनिया केवल उन लोगों को पुरस्कृत करती है जो भविष्य का निर्माण कर रहे हैं।“

हम Future of Work 2021 के लिए को-प्रजेंटिंग स्पॉन्सर्स Hewlett Packard Enterprise और Unique Solutions; Digital Excellence Partner, Google Cloud; एसोसिएट स्पॉन्सर्स HP और Intel; और स्पॉन्सर्स: Atlassian, Freight Tiger, Archon I Cohesity, TeamViewer, और Pocket Aces के आभारी हैं।

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