फ्लिपकार्ट को अगले 3 वर्षों में कहां ले जाना चाहते हैं CEO कल्याण कृष्णमूर्ति, जानें क्या हैं उनके खास प्लान्स
कल्याण कृष्णमूर्ति भले ही ईकॉमर्स दिग्गज फ्लिपकार्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हो सकते हैं, लेकिन उनके दिमाग में एक सीईओ की मुख्य भूमिका एक प्रवर्तक, या उससे अधिक मुख्य रूप से एक सक्षम अधिकारी की रही है। योरस्टोरी की संस्थापक और सीईओ श्रद्धा शर्मा के साथ एक शानदार बातचीत में इन्वेस्टर से एग्जीक्यूटिव बने कल्याण कृष्णमूर्ति ने बताया की उनका 'बड़ा सपना' ईकॉमर्स दिग्गज (फ्लिपकार्ट) को अगले तीन साल में आईपीओ में ले जाना है।
Techsparks 2019: योरस्टोरी की सीईओ और फाउंडर श्रद्धा शर्मा के साथ फ्लिपकार्ट के सीईओ कल्याण कृष्णमूर्ति
YourStory के प्रमुख कार्यक्रम Techsparks के 10 वें संस्करण में, कल्याण ने खुलासा किया कि एक प्रभावी सीईओ होने का रहस्य एक उच्च-स्तरीय दृष्टि, एक ठोस टीम और प्रतिभा को निखारने की क्षमता है। उन्होंने कहा कि उनका 50 प्रतिशत समय प्रतिभाओं को काम पर रखने, संवारने और कर्मचारियों के मूल्यों और व्यवहार पर ध्यान केंद्रित करने पर व्यतीत होता है और बाकी का 50 प्रतिशत निवेशकों और सरकार के साथ।
भारत के सबसे बड़े स्टार्टअप सम्मेलन में एक टेक्स्पार्क्स के पैक्ड ऑडिटोरियम में बैठे ऑडियंस को संबोधित करते हुए उन्होंने कहा,
“मैं एक पेशेवर सीईओ नहीं था। न ही मैं एक विशिष्ट फंड मैनेजर था। मैं तो स्टार्टअप संस्थापकों के साथ काम कर रहा था।”
मूल्य सृजन पर ध्यान
यह दावा करते हुए कि फ्लिपकार्ट भारत भर के बड़े शहरों और छोटे कस्बों दोनों में काम करने वाले उपभोक्ताओं के लिए एक वैल्यू प्लेयर था, कल्याण बताते हैं,
''अगर आप अमेरिका के लंबे चौड़े क्षेत्रफल को देखें और उस पर बसी आबादी की तुलना करें, तो आप देखेंगे कि अमेरिका की कुल स्थानीय मांग का 75 प्रतिशत सिर्फ 11 प्रतिशत क्षेत्रफल से आता है। यहां तक कि चीन में भी, इसकी लगभग 75 प्रतिशत मांग इसके 30-35 प्रतिशत क्षेत्रफल से आती है। भारत में, 70 प्रतिशत खपत उसके 55 प्रतिशत क्षेत्रफल से आती है। भारत वास्तव में एक फैला हुआ देश है।”
उन्होंने कहा,
“भारत के शीर्ष सात या आठ शहरों में ईकॉमर्स को जल्दी अपनाया गया। लेकिन यह देश में खपत का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं। इस साल, उत्पाद ईकॉमर्स 27 बिलियन डॉलर से 30 बिलियन डॉलर के बीच होने जा रहा है; आज से पांच साल बाद, यह 80 बिलियन डॉलर को छू जाएगा। और उस वृद्धि का 70 प्रतिशत टियर II और III शहरों से आएगा।”
उन्होंने कहा कि गैर शीर्ष आठ शहरों से लेनदेन में वृद्धि देश के शीर्ष आठ शहरों की वृद्धि का तीन गुना थी।
टियर II और III शहरों को जीतना
टियर II और III बाजार को जीतने के तरीके के बारे में, कल्याण ने कहा,
"खपत के लिए शुरुआती बिंदु से, अर्थात् डिवाइस, यूआई, यूएक्स, भाषा का रूप, भाषण का रूप, ग्राहक समर्थन कैसे करता है, कैसे भुगतान और लॉजिस्टिक का काम होता है - इन मुद्दों के प्रत्येक और हर पहलू को हल करना होगा। अब तक, शीर्ष शहरों के लिए प्रौद्योगिकियों और ईकॉमर्स को हल किया गया है।"
उन्होंने कहा कि इन मुद्दों को हल करने के लिए सभी को एक साथ आना होगा। कल्याण ने कहा, 'सरकार को इसे हल करने के लिए ईकॉमर्स कंपनियों के साथ साझेदारी करनी होगी।'
जब यह पूछा गया कि फ्लिपकार्ट ने अपने संस्थापकों के चले जाने के बाद भी अपनी ग्रोथ को कैसे जारी रखा, तो कल्याण ने कहा,
“कंपनी मजबूत बुनियादी बातों पर बनाई गई है। हमारे पास असाधारण टीमें हैं और हम मूल्यों और व्यवहार पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। हम शॉर्ट-टर्म पर फोकस नहीं करते हैं; हम लॉन्ग-टर्म पर फोकस करते हैं। और वॉलमार्ट के साथ भागीदारी करते हुए, यह अब अगले 10 से 15 साल के फोकस के बारे में है।”
लॉन्ग टर्म फोकस के रूप में, कल्याण का 'बड़ा सपना' अगले तीन सालों में कंपनी को सार्वजनिक करना है। एक मल्टी-बिलियन-डॉलर डील में वॉलमार्ट के हाथों बिकने के बावजूद फ्लिपकार्ट के इन्वेस्टर्स इससे पिछले साल अलग हुए थे। हालांकि सीईओ ने दावा किया कि अभी तक कंपनी के स्टॉक पूरी तरह से 'एग्जिट' नहीं हुए हैं।
उन्होंने कहा,
"एग्जिट का मतलब यह है कि कंपनी का स्टॉक आसानी से उपलब्ध हो और उसे कोई भी खरीद और बेच सके। अभी हम इस स्टेज में नहीं हैं। अभी इस दिशा में काम किया जाना बाकी है।"
