मिलें छोटे शहरों के उन आंत्रप्रेन्योर्स से, जिन्होंने खड़ा किया करोड़ों का कारोबार
YourStory ने 10 बिजनेस वेंचर्स और उनके मालिकों की एक लिस्ट तैयार की है, जिन्होंने छोटे शहरों से आने के बावजूद अवसर पैदा किए और मिलियन-डॉलर के व्यवसाय का निर्माण किया।
रविकांत पारीक
Thursday March 25, 2021 , 14 min Read
भारतीय व्यवसायों में समय-समय पर यह साबित होता रहा है कि यह मायने नहीं रखता है कि आप कहां से आए हैं, जब भी आप डिस्रप्ट करते हैं और कुछ एडवांस करते हैं, तो आपकी मेहनत जरूर रंग लाती है।
YourStory ने 10 बिजनेस वेंचर्स और उनके मालिकों की एक लिस्ट तैयार की है, जिन्होंने छोटे शहरों से आने के बावजूद अवसर पैदा किए और मिलियन-डॉलर के व्यवसाय का निर्माण किया।
जीबी सुंदरराजन और बी सुंदरराजन, सुगुना फूड्स
जीबी सुंदरराजन और बी सुंदरराजन ने कभी कोई औपचारिक कॉलेज शिक्षा प्राप्त नहीं की। स्कूल से पास होने के बाद, 1978 में, उनके पिता बंगारसामी ने सुझाव दिया कि सुंदरराजन अपना खुद का कुछ शुरू करे। चूंकि परिवार के पास पहले से ही 20 एकड़ पुश्तैनी कृषि भूमि थी, इसलिए सुंदरराजन ने क्षेत्र के अन्य किसानों के विपरीत, कपास के बजाय सब्जी की खेती करने का फैसला किया। अपने परिवार से मिली कुछ वित्तीय मदद के साथ, वह तीन साल के लिए व्यवसाय चलाने में कामयाब रहे, लेकिन आखिरकार, यह लाभदायक नहीं निकला।
हालांकि, उनका खुद का कुछ करने का सपना टूटा नहीं था। और, यह सब 1986 में बदल गया।
1986 में, भाइयों ने कोयम्बटूर में सुगुना फ़ूड्स प्राइवेट लिमिटेड (Suguna Foods Private Limited) की शुरुआत की, एक छोटी मुर्गीपालन ट्रेडिंग कंपनी के रूप में, जहाँ उन्होंने मुर्गी पालन, चारा, और अन्य पोल्ट्री कंपनियों से संबंधित स्वास्थ्य संबंधी उत्पादों की आपूर्ति की। व्यापारिक व्यवसाय में तीन साल, उन्होंने महसूस किया कि कई किसान बाजार में लोन की कमी के कारण खेती छोड़ रहे हैं।
बैंकों से मिलने वाले लोन की कमी के साथ, इन किसानों को निजी ऋणदाताओं पर निर्भर होना पड़ा। इसके अलावा, वे अस्थिर आय पर खुद को बनाए रखने में असमर्थ थे। यह तब है जब भाइयों को अनुबंध खेती को अपनाने का विचार आया। इस मॉडल में, किसान और उद्योग खरीदार के बीच एक समझौते के अनुसार उत्पादन जैसी कृषि गतिविधियों को किया जाता है, बिचौलिए को काटकर।
इस मॉडल के माध्यम से, सुगुना फूड्स 40,000 से अधिक किसानों को एक स्थिर आय प्रदान कर रहा है। मुख्य रूप से अपनी गुणवत्ता वाले ग्रेड चिकन और संबंधित खाद्य उत्पादों के लिए जाना जाता है, यह देश भर में लगभग 66 फ़ीड मिलों का भी संचालन करता है।
इन वर्षों में, सुगुना समूह ने डेयरी उत्पादों (सुगुना डेयरी प्रोडक्ट्स प्राइवेट लिमिटेड), फायनेंस (सुगुना फिनकॉर्प प्राइवेट लिमिटेड) सहित अन्य श्रेणियों में विविधता ला दी है, और पशुधन, मुर्गी पालन और मछली पालन उद्योगों (ग्लोबियन इंडिया प्राइवेट लिमिटेड) के लिए मैन्युफैक्चरिंग और मार्केटिंग हैं। हालाँकि, समूह के कुल रेवेन्यू का 97 प्रतिशत हिस्सा इसके पोल्ट्री व्यवसाय, सुगुना फूड्स से आता है। यह केन्या, बांग्लादेश और श्रीलंका जैसे देशों को भी एक्सपोर्ट करता है। वित्त वर्ष 2015 में इसने 8,700 करोड़ रुपये का कारोबार किया।
हेमंत जालान, इंडिगो पेंट्स
फोटो साभार: Forbes India
इंडिगो पेंट्स (Indigo Paints) के फाउंडर के रूप में केमिकल इंजीनियर हेमंत जालान के शुरुआती दिन आंत्रप्रेन्योरशिप से पहले के उनके जीवन से काफी अलग थे। वेदांत की स्टरलाइट के साथ काम करने और तमिलनाडु में अपनी तांबे की स्मेल्टर इकाई का नेतृत्व करने के दौरान, हेमंत एक निजी जेट को व्यावसायिक बैठकों में ले जाते थे। अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के बाद, उन्होंने टू-टियर एसी ट्रेन से शहरों के बीच यात्रा की। 2000 में 1 लाख रुपये के साथ शुरू हुई, हेमंत की कंपनी इंडिगो पेंट्स की शुरुआत एक मामूली थी। उनके शब्दों में, कंपनी "व्यावहारिक रूप से कोई पूंजी निवेश नहीं" के साथ स्थापित की गई थी।
पटना में एक छोटी केमिकल यूनिट और जोधपुर में एक इंडस्ट्रीयल शेड ने अपने शुरुआती वर्षों में कंपनी की नींव के रूप में कार्य किया।
हेमंत कहते हैं, “हमने लोअर-एंड वाले सीमेंट पेंट्स बनाने की शुरुआत की, और धीरे-धीरे पानी आधारित पेंट के अधिकांश खंडों जैसे एक्सटीरियर इमल्शन, इंटीरियर इमल्शन, डिस्टेंपर, प्राइमर इत्यादि को कवर करने के लिए अपनी सीमा का विस्तार किया। हमने देश भर में अपने कदम फैलाने शुरू किए और तेजी से विस्तार किया।”
इनोवेशन पर ग्राहक-संचालित फोकस और बिक्री के लिए एक प्रोत्साहन-आधारित दृष्टिकोण को रोजगार देते हुए, हेमंत ने इंडिगो को भारत के सबसे बड़े पेंट ब्रांडों में से एक बना दिया है। FY20 में, पुणे मुख्यालय वाले कारोबार ने 48 करोड़ रुपये के शुद्ध लाभ के साथ 625 करोड़ रुपये के रेवेन्यू की सूचना दी। वर्तमान में, कंपनी के पास राजस्थान, केरल और तमिलनाडु में स्थित तीन विनिर्माण सुविधाएं हैं। इंडिगो ने हाल ही में सार्वजनिक किया और एनएसई और बीएसई में सूचीबद्ध किया।
डॉ. दामोदरसामी नायडू, अन्नपूर्णा मसालाज
1975 में कोयम्बटूर निवासी डॉ. दामोदरसामी नायडू होटल की एक छोटी श्रृंखला चला रहे थे, जब उन्होंने मसाले के कारोबार में उतरने का फैसला किया, जिसका उद्देश्य उन्हें स्थानीय मसाले उपलब्ध कराना था।
उन्होंने अन्नपूर्णा मसालाज (Annapoorna Masalas) की स्थापना की, जो स्थानीय स्तर पर मसालों का स्वाद लेती थी, उन्हें कोयम्बटूर में एक छोटी इकाई में मिलाया, और B2B मॉडल के बाद इस क्षेत्र के होटलों में बेच दिया। दोनों व्यवसाय अच्छा कर रहे थे जब उनके परिवार के सदस्य वेलुमनी आर ने 80 के दशक के मध्य में कारोबार संभाला।
45 वर्षों के लिए, अन्नपूर्णा मसालाज ने पश्चिमी तमिलनाडु में होटल और स्थानीय दुकानों को बेचने पर ध्यान केंद्रित किया और राज्य से बाहर ब्रांड का विस्तार करने के लिए तरस नहीं किया। हालांकि, 2019 में, वेलुमनी के बेटे विजय प्रसाद ने व्यवसाय को एक अलग मोड़ दिया
अन्नपूर्णा मसालाज में कुल 53 प्रोडक्ट और 101 SKU हैं। रिब्रांडिंग के बाद, इसने लगभग 12 राष्ट्रीय-क्षेत्रीय मिश्रणों, तीन बिरयानी वेरिएंट और नौ तमिलनाडु क्षेत्रीय मिश्रणों को लॉन्च किया।
वित्त वर्ष 2019-20 में, मसाला मिक्स ब्रांड की वार्षिक आय 35 करोड़ रुपये थी। विजय का कहना है कि कंपनी अगले तीन वर्षों में रेवेन्यू में 200 करोड़ रुपये के प्रोजेक्शन के साथ वित्त वर्ष 2020-21 में 42 करोड़ रुपये का कारोबार करने के लिए आश्वस्त है। अन्नपूर्णा मसालाज अमेज़न, बिगबास्केट, फ्लिपकार्ट और पेटीएम मॉल जैसे ईकॉमर्स पोर्टल पर भी उपलब्ध है।
मनोज ज्ञानचंदानी, रेड चीफ
मनोज ज्ञानचंदानी ने अपने शुरुआती 20 के दशक में एक चमड़े के जूते के एक्सपोर्ट बिजनेस की शुरुआत की जब वह अपने परिवार के बिजनेस में भी शामिल थे। 1995 में, उन्होंने यूरोप में चमड़े के जूते एक्सपोर्ट करने के लिए Leayan Global Private Limited की स्थापना की। हालाँकि, दो साल बाद, मनोज ने महसूस किया कि भारतीय जूता बाजार चमड़े के जूते के क्षेत्र में संगठित नहीं है।
एक्सपोर्ट व्यवसाय को आगे बढ़ाते हुए, उन्होंने बाजार का अध्ययन किया और 1997 में मूल कंपनी लीयान ग्लोबल प्राइवेट लिमिटेड के तहत रेड चीफ (Red Chief) ब्रांड का शुभारंभ किया। शुरुआत में, मनोज ने कानपुर में मजबूत पैर स्थापित करने का फैसला किया।
उन्होंने शहर भर में मल्टी-ब्रांडेड आउटलेट्स में प्रोडक्ट्स का प्रदर्शन शुरू किया। यह 2010 तक जारी रहा जब रेड चीफ ने अन्य राज्यों में मल्टी-ब्रांडेड आउटलेट्स का विस्तार किया।
2011 में, आंत्रप्रेन्योर ने कानपुर में पहला स्पेशल रेड चीफ आउटलेट शुरू किया। आज, रेड चीफ के उत्तर प्रदेश, मध्य प्रदेश, गुजरात, राजस्थान, महाराष्ट्र और छत्तीसगढ़ सहित 16 राज्यों में 175 स्टोर हैं। इसके 3,000 से अधिक मल्टी-ब्रांड आउटलेट में भी मौजूद है। रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज (RoC) फाइलिंग के अनुसार, कंपनी 324 करोड़ रुपये से अधिक का सालाना कारोबार करती है।
मनोज कहते हैं, “हमारे लगभग 80 प्रतिशत प्रोडक्ट घर में निर्मित होते हैं। हमारे पास पूरे चमड़े और जूते की मैन्युफैक्चरिंग के साथ हमारे अपने टेनरी और कानपुर, हरिद्वार और अन्य शहरों में तीन मैन्युफैक्चरिंग प्लांट हैं।“
जय और अनुज अग्रवाल, ज्ञान डेयरी
जय अग्रवाल लखनऊ में एक पारिवारिक तंबाकू व्यवसाय चला रहे थे, जब 2005 में, उनके भाई अनुज अग्रवाल ने उनके साथ जुड़ने का फैसला किया। हालांकि, तंबाकू कारोबार में डिस्रप्शन के संभावित कारणों के साथ, भाइयों ने नए अवसरों का पता लगाने का फैसला किया। "हम एक अर्ध-ग्रामीण क्षेत्र में रह रहे थे।"
जय अग्रवाल YourStory को बताते हैं, “एक तंबाकू व्यवसाय को बहुत अधिक मेहनत या इन्फ्रास्ट्रक्चर की आवश्यकता नहीं होती है। इसके अतिरिक्त, वहाँ कोई पेशेवर या सामाजिक विकास नहीं था। हम आराम से रहने वाले ये हकदार बच्चे थे। जब मेरे भाई को एहसास हुआ कि उनके योगदान के लिए बहुत कुछ नहीं है, तो हमने नए विचारों के लिए विचार-मंथन शुरू कर दिया। कुछ वर्षों के लिए, भाइयों ने रियल इस्टट में काम किया, लेकिन कुछ भी नहीं मिला। लेकिन एक पुराने रियल एस्टेट निवेश ने उनकी किस्मत बदल दी।
भाइयों ने कुछ साल पहले खरीदी गई, लेकिन बंद पड़ी एक डेयरी यूनिट को रिनोवेट और रीसेट करने का फैसला किया और 2007 में ज्ञान डेयरी (Gyan Dairy) का शुभारंभ किया। लखनऊ-मुख्यालय की कंपनी ने दूध, दही, छाछ, पनीर, मक्खन सहित कई डेयरी प्रोडक्ट्स का निर्माण शुरू किया।
वर्तमान में, यह पूरे उत्तर प्रदेश में 27 डेयरी प्रोडक्ट्स की मैन्युफैक्चरिंग और बिक्री करता है। लखनऊ की कंपनी ने हाल ही में कानपुर में ब्रांड के लॉन्च को बढ़ावा देने के लिए अभिनेता मनोज बाजपेयी को चुना। यह ब्रांड ज्ञान फ्रेश स्टोर्स नामक अनन्य रिटेल आउटलेट भी संचालित करता है, जो उत्तरी राज्य में 53 स्थानों पर फैला हुआ है।
पिछले साल डेयरी ब्रांड ने 908 करोड़ रुपये का कारोबार किया।
संजीव और आदित्य बाफना, सेवा ग्रुप
बिजनेस में सही कदम उठाने से सफलता और असफलता के बीच अंतर होता है। संजीव बाफना यह बात अच्छी तरह से जानते हैं। 1980 के दशक में एक निर्माता और यार्न के आपूर्तिकर्ता, संजीव ने जल्द ही इस क्षेत्र से बाहर निकलने का फैसला किया। संजीव के बेटे आदित्य बाफना कहते हैं, "उन्होंने महसूस किया कि मैन्युफैक्चरिंग पूंजी-प्रधान (capital-intensive) और पूंजी-केंद्रित (capital-centric) बिजनेस है।"
इसके बजाय, संजीव ने मारुति सुजुकी और होंडा जैसे स्थापित वाहन निर्माताओं की डीलरशिप लेने का फैसला किया। कि 1987 में नासिक स्थित सेवा ग्रुप (Seva Group) अस्तित्व में आया।
वर्तमान में, इस ग्रुप की तीन यूनिट्स हैं: मारुति सुजुकी कारों के लिए Seva Automotive, दोपहिया होंडा वाहनों के लिए Rushabh Honda, और टॉप फिटनेस और टेक्नोलॉजी ब्रांड्स जैसे - Apple, Speedo, Birkenstock, Asics, Jockey, और Giant Bicycles आदि के लिए एक फ्रैंचाइज़ी Element Retail है।
Seva Automotive, ग्रुप का सबसे बड़ा रेवेन्यू जनरेटर है जिसके 32 वर्कशॉप और शोरूम हैं, जिनमें मारुति सुजुकी चार-पहिया वाहनों के 13 डीलरशिप और होंडा दोपहिया वाहनों के लिए महाराष्ट्र के आठ स्थानों में से एक है।
यूनिट वाहनों के लिए बीमा और फायनेंस जैसी सेवाएं भी प्रदान करती है।
एलीमेंट रिटेल में Giant Bicycles के लिए पूरे भारत में 150 का डीलरशिप नेटवर्क है और 19 Apple, Birkenstock, Jockey, और Speedo के लिए संयुक्त है। यह रायपुर और इंदौर जैसे टियर-II और III शहरों में मौजूद है।
FY20 में, ग्रुप ने 800 करोड़ रुपये का कारोबार किया।
अनुज मूंदड़ा, जयपुर कुर्ती
2001 और 2003 के बीच, अनुज मूंदड़ा जयपुर में एक साड़ी के शोरूम में काम कर रहे थे, हर महीने 1,400 रुपये कमाते थे। उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि वह खुद को इस आय के साथ लंबे समय तक नहीं रख सकते। 2003 में, उन्होंने अपनी नौकरी छोड़ दी और सूट के टुकड़ों का व्यापार शुरू किया। वह विक्रेताओं से सूट का सेट खरीदते और उन्हें अन्य विक्रेताओं और दुकानदारों को बेचते। जब उन्होंने कुछ आय अर्जित करना शुरू किया, तो अनुज ने जयपुर में ही अपनी ब्लॉक और स्क्रीन प्रिंटिंग यूनिट्स खोलीं।
यह 2012 तक चला जब अनुज दिल्ली आये और ईकॉमर्स मार्केटप्लेस Jabong और Snapdeal के बड़े होर्डिंग्स देखे।
उन्होंने कुछ समय के लिए महसूस किया कि ईकॉमर्स भारत में खरीदारी का भविष्य बनने जा रहा है। वह जयपुर वापस आये और चार्टर्ड एकाउंटेंट (CA) से बात की, कंपनी के नियमों और अनुपालन के बारे में पूछताछ की।
उन्होंने 2012 में Nandani Creation Pvt. Ltd. लॉन्च किया और ई-कॉमर्स ऑफशूट को Jaipurkurti.com नाम से ब्रांड किया। पहले साल में ही कंपनी ने 59 लाख रुपये का कारोबार किया।
आज, कंपनी सूट, कुर्तियां, फ्यूजन वियर, बॉटमवियर और अन्य परिधान वस्तुओं की मेजबानी करती है और बेचती है। B2C कंपनी यहां तक कि यूके, यूएस, ऑस्ट्रेलिया, मलेशिया और कुछ अन्य जैसे देशों को एक्सपोर्ट करती है। सूट की औसत बिक्री मूल्य 900 रुपये है और कुर्तियों के लिए यह 650 रुपये है।
पिछले वित्तीय वर्ष में, कंपनी ने 43.7 करोड़ रुपये का कारोबार किया और आगे बढ़ते हुए, कंपनी 2023 तक 100 करोड़ रुपये का बिजनेस करना चाहती है।
एमपी अहमद, मालाबार गोल्ड
व्यापारियों और जमींदारों के एक परिवार में जन्मे, एमपी अहमद ने 1979 में मसाला व्यापार उद्यम स्थापित करके 20 साल की उम्र में अपनी आंत्रप्रेन्योरशिप यात्रा की शुरुआत की। वह कोझिकोड (अब कालीकट), केरल के खुदरा विक्रेताओं को इलायची, काली मिर्च और नारियल का व्यापार करते थे। हालांकि, उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि ट्रेडिंग बिजनेस बड़ा नहीं होगा।
अहमद ने बाजार पर पूरी तरह से शोध किया और महसूस किया कि एक बड़े असंगठित क्षेत्र के लोगों को आभूषणों के बारे में घमंड था। अपने साहस को बढ़ाते हुए, उन्होंने इस इंडस्ट्री में बिजनेस शुरू करने और अपने मूल स्थान मालाबार को बढ़ावा देने का फैसला किया। हालाँकि, उनके पास इतना बड़ा कदम उठाने के लिए कोई धन नहीं था।
अहमद ने YourStory को बताया, “मैंने अपने रिश्तेदारों के साथ विचार पर चर्चा की और उनमें से सात योजना के साथ जुड़ गए। हालाँकि, नकदी की कमी की समस्या उनके साथ भी थी। बिजनेस शुरू करने के लिए, उन्होंने संपत्ति का निपटान किया और बिजनेस में निवेश करने के लिए 50 लाख रुपये इकट्ठा किए। इस प्रकार, पहले इनवेस्टर और मालाबार गोल्ड्स एंड डायमंड्स (Malabar Golds & Diamonds) के फाउंडिंग पिलर बन गए।
इस प्रकार, 1993 में, कंपनी ने कालीकट में 400 वर्ग फुट की एक छोटी दुकान शुरू की। अहमद ने सोने की छड़ें खरीदकर और फिर स्वर्णकारों से निर्मित आभूषण प्राप्त करना शुरू किया।
उनके पास एक अच्छी शुरुआत थी और ग्राहक डिजाइन और संग्रह से मोहित थे। थोड़े समय में, मालाबार गोल्ड्स एंड डायमंड्स का विस्तार केरल के अन्य छोटे शहरों - तिरूर और टेलिचेरी में दो और स्टोरों तक हुआ। यह देखते हुए कि व्यवसाय अच्छी गति से चल रहा है, 1995 में, अहमद ने पुराने स्टोर को बंद कर दिया और एक को 4,000 वर्गफुट में खोला।
सात निवेशकों के साथ 1993 में शुरू हुई अब 4,600 है। पिछले वित्तीय वर्ष में मालाबार गोल्ड्स एंड डायमंड्स ने 27,000 करोड़ रुपये का कारोबार किया।
डॉ. अजय मुर्दिया, इंदिरा आईवीएफ
(L-R) डॉ. क्षितिज मुर्दिया, डॉ. अजय मुर्दिया, और डॉ. नितिज मुर्दिया
1988 में, प्रजनन विशेषज्ञ (fertility specialist) डॉ. अजय मुर्दिया ने राजस्थान के उदयपुर में अपनी जेब में 5,000 रुपये के साथ एक प्रजनन क्लिनिक शुरू किया, ताकि व्यक्तिगत रूप से assisted reproductive technology (ART) उपचार प्रदान किया जा सके, साथ ही लोगों को यह समझाया जा सके कि बांझपन के लिए पुरुष भी जिम्मेदार हैं, और महिलाओं के साथ परीक्षण किया जाना चाहिए।
लगभग उसी समय, उन्होंने उदयपुर में भारत के पहले शुक्राणु बैंकों में से एक खोला और देश भर के डॉक्टरों को प्रशिक्षित किया। जैसा कि चिकित्सा विज्ञान उन्नत और नई तकनीकों को अनुकूलित किया गया था, अजय के दो बेटों - डॉ. क्षितिज मुर्दिया और नितिज़ मुर्दिया ने इंदिरा आईवीएफ (Indira IVF) बैनर के तहत इन सेवाओं को लाया।
इंदिरा आईवीएफ के सीईओ डॉ. क्षितिज मुर्दिया ने YourStory को बताया, “जब मेरे पिता ने फर्टिलिटी क्लिनिक शुरू किया, तो उनका समाज द्वारा ज्यादा स्वागत नहीं किया गया। पुरुष बांझपन के बारे में बोलने का मुद्दा निषेध था। लेकिन जब उन्होंने परामर्श दिया और लोगों का इलाज किया, तो चीजें बदल गईं, और बदले में, माता-पिता ने सकारात्मक परिणाम देखा।"
2015 (उदयपुर और पुणे) में सिर्फ दो प्रजनन क्लीनिकों से बढ़ते हुए 2020 में 93 केंद्रों तक, इंदिरा आईवीएफ की पूरे भारत में उपस्थिति है। इंदिरा आईवीएफ अपने मरीज़ों की मदद के लिए विभिन्न तकनीकों जैसे कि RI witness™ तकनीक, क्लोज्ड वर्किंग चेंबर्स टेक्नोलॉजी, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और माइक्रोफ्लुइडिक्स का उपयोग करती है।
वर्तमान में, इंदिरा आईवीएफ भारत की प्रमुख आईवीएफ चेन में से है, जहां 850 करोड़ रुपये का कारोबार होता है।
ओपी मुंजाल, हीरो साइकिल
अभिषेक मुंजाल, डायरेक्टर, Hero Cycles
अनगिनत भारतीय बच्चों के जीवन में स्थानीय रूप से निर्मित साइकिल लाने वाले व्यक्ति, हीरो साइकिल्स (Hero Cycles) के फाउंडर ओपी मुंजाल थे।
लुधियाना में 1956 में स्थापित, हीरो साइकिल को भारत की आजादी के ठीक बाद स्थापित किया गया था। इस बिंदु पर, राष्ट्र एक युवा बच्चे की तरह था जो अपनी स्वतंत्रता की खोज कर रहा था। यह आगे बढ़ रहा था और पहियों की जरूरत थी। मुंजाल और हीरो साइकिल सही समय पर आ गए। व्यापार छोटा शुरू हुआ, और मुंजाल के नेतृत्व में, दुनिया का सबसे बड़ा एकल साइकिल निर्माता बन गया।
वर्तमान में, हीरो साइकिल प्रति वर्ष पाँच मिलियन से अधिक साइकिल बनाती है। लुधियाना में इसकी प्राथमिक उत्पादन इकाई एक इन-हाउस R&D सुविधा से पूरी तरह सुसज्जित है, जिसमें प्रमुख साइकिल कंपोनेंट्स हैं।
कंपनी जर्मनी, पोलैंड, अफ्रीका और फिनलैंड सहित 70 से अधिक देशों को एक्सपोर्ट करती है, जिसमें 250 से अधिक आपूर्तिकर्ताओं और 2,800 से अधिक कंपनियों का नेटवर्क है। बड़ी हीरो मोटर्स कंपनी (HMC) का एक हिस्सा, 3,500 करोड़ रुपये से अधिक की कंपनी एक पारिवारिक व्यवसाय है, जिसके अध्यक्ष पंकज एम मुंजाल हैं।
उनके बेटे अभिषेक मुंजाल (27), हीरो साइकिल्स के डायरेक्टर, कंपनी के संचालन, दृष्टि और रणनीति में गहराई से शामिल हैं, और जमीन पर चीजों को चलाते हैं। कंपनी को सार्वजनिक रूप से 1985 में सूचीबद्ध किया गया था।
Edited by Ranjana Tripathi
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